2020年10月29日，第76期工業(yè)與信息化部舉辦的 - 品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程研修班·西安站成功舉行。歐賽斯就“如何尋找企業(yè)的增長(zhǎng)曲線(xiàn)”進(jìn)行了演講，并和現(xiàn)場(chǎng)陜西省的骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深度交流。

歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)COO李炎明應(yīng)邀出席會(huì)議，并圍繞“如何尋找企業(yè)的增長(zhǎng)曲線(xiàn)”的主題，從理論知識(shí)到案例分析，詳細(xì)、生動(dòng)地做了全面深度講解。

來(lái)自中國(guó)船舶重工、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)西電集團(tuán)、富海集團(tuán)、東嶺集團(tuán)、中國(guó)生物技術(shù)、陜西汽車(chē)、陜西航天動(dòng)力、西安航天自動(dòng)化、西安印鈔、曲江文旅、山東東明石化、隆基綠能、包頭鋼鐵、西古光通信、摩美得藥業(yè)、盤(pán)龍藥業(yè)等眾多行業(yè)高管、品牌負(fù)責(zé)人參加了此次學(xué)習(xí)。

李總指出，超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、貨架不缺產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)成本上升、產(chǎn)品同質(zhì)化、信息粉塵化等經(jīng)營(yíng)困境 ，超競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境讓企業(yè)發(fā)展變得越來(lái)越難，因此，企業(yè)需要體系化競(jìng)爭(zhēng)才能在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，能夠?yàn)槠髽I(yè)尋找到新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

李總跟在座各位公司高管分享了歐賽斯方法論的核心，即“為企業(yè)提供兩個(gè)詞的商業(yè)致勝之道：找到井口、把井打穿。”找到井口是通過(guò)行業(yè)分析、對(duì)手分析、消費(fèi)者分析、自身優(yōu)勢(shì)分析，找到企業(yè)跟他人的差異，從而確定屬于自身的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)位。把井打深是幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，基于商業(yè)模式進(jìn)行產(chǎn)品配置、價(jià)格設(shè)置、渠道布置、宣傳安排等一系列品牌活動(dòng)。

短期發(fā)展靠爆品，長(zhǎng)期發(fā)展靠品牌。李總說(shuō)，過(guò)去做品牌是對(duì)品牌的包裝，現(xiàn)在的品牌是對(duì)外對(duì)內(nèi)兩條線(xiàn)建立經(jīng)營(yíng)體系。歐賽斯超級(jí)品牌引擎，是以品牌定位為中心的內(nèi)生增長(zhǎng)模型，是超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代以品牌定位為中心，透過(guò)一系列獨(dú)一無(wú)二、環(huán)環(huán)相扣、相得益彰的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成企業(yè)的內(nèi)生增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建企業(yè)的盈利飛輪，為企業(yè)提供商業(yè)制勝之道。

對(duì)內(nèi)：幫助企業(yè)以品牌中心，建立環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)配稱(chēng)系統(tǒng)，占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)；

對(duì)外：幫助企業(yè)以消費(fèi)者中心建立品牌核心價(jià)值系統(tǒng)及核心記憶系統(tǒng)，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

歐賽斯超級(jí)品牌引擎讓每一個(gè)品牌動(dòng)作都成為引擎、強(qiáng)化引擎、驅(qū)動(dòng)引擎。引擎的力量要大于任何一個(gè)組成部分的總和，讓品牌的驅(qū)動(dòng)力去占領(lǐng)市場(chǎng)，贏(yíng)取競(jìng)爭(zhēng)。幫助企業(yè)建立以消費(fèi)者為中心的商業(yè)邏輯，找到企業(yè)的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

最后，李總從歐賽斯服務(wù)過(guò)的三個(gè)精華案例，三個(gè)不同的行業(yè)，三種不同的商業(yè)思維詮釋了如何尋找企業(yè)的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。

歐賽斯服務(wù)案例1: 開(kāi)創(chuàng)全新品類(lèi) - 舞極限

歐賽斯服務(wù)案例2: 消費(fèi)者心智占領(lǐng) - 斯柔菲

歐賽斯服務(wù)案例3: 商業(yè)模式創(chuàng)新 - 孩子王 & 媽咪全知道

“雙品工程·品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程” 研修班是為貫徹落實(shí)《中國(guó)制造2025》和《關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動(dòng)供需結(jié)構(gòu)升級(jí)的意見(jiàn)》的文件精神，更好的發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，提升品牌發(fā)展水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益而舉辦的。

研修班課程以個(gè)性化品牌戰(zhàn)略規(guī)劃為主線(xiàn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略、工業(yè)和VI設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、傳播營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)挖掘品牌智慧，建立比較完善的知名品牌培育體系，推動(dòng)企業(yè)品牌全面創(chuàng)新與突破。

作為本次“品牌萬(wàn)里行暨品牌培育工程”研修活動(dòng)的應(yīng)邀單位之一，歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)希望能通過(guò)這次或者未來(lái)的一系列品牌聯(lián)合活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及品牌營(yíng)銷(xiāo)人員提供可借鑒的思考，助力企業(yè)解決超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下品牌增長(zhǎng)的難題。未來(lái)，歐賽斯希望能與更多品牌咨詢(xún)同行、企業(yè)高層管理者或企業(yè)家等，多方發(fā)力，共同為中國(guó)品牌發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。