【對于企業來說，戰略就是產品。但對于消費者，產品就是產品】

現在的企業管理必談戰略，做一個爆品出來叫“爆品戰略”，研究怎么發揮競爭優勢的叫做“競爭戰略”，著重人資問題研究的叫“人力資源戰略”，這個時代到處都是戰略。戰略到底是什么？歐賽斯作為業內領先的品牌戰略公司，我們來一層層剖析，戰略的目的是為了長久生存、基業長青。怎么長久生存呢？你得有個產品或服務賣給消費者用，你從中順便賺點錢，或者是開發產品或服務給消費者免費用，但其他廠商通過你宣傳賣貨給你錢也行；前者叫“傳統生意模式”后者叫“互聯網生意模式”，總之，你得有產品！品牌戰略就是要研究你做什么產品，做哪些產品，以什么次序推出來。開發產品怎么確定內容呢？還得從消費者身上出發，這社會上有啥問題要解決，消費者又有啥鬧心的事需要解決？我們就開發個產品來解決這些問題，然后再升級優化、不斷打磨。所以所，戰略本質上沒有那么復雜，非要解釋的很復雜就很沒意思了。對于企業來說，品牌戰略就是產品。但對于消費者，產品就是產品。如果你的產品不好用，不好意思，用戶扭頭就走用別人家的，沒有啥品牌忠誠度可言。

【沒有好產品，談不好品牌戰略，談不好商業模式】

諾基亞做了那么多手機，在他輝煌的那些年，產品確實挺好的，還能沒事砸核桃玩，現在諾基亞的新產品居然能用屏幕那一面來砸核桃，真是不忘初心啊。大家也看到了，iPhone問世之后，不只是諾基亞沒落了、摩托羅拉、索尼愛立信這些老同學日子都不好過。諾基亞雖然硬件賣不起來，但好在積累了那么多年的專利技術，還能躺著吃技術的紅利。不是諾基亞不好，是消費者被新產品寵壞了，人就是這樣，用了好東西都不回去的。可口可樂公司每年還在開發新的飲料產品，現在除了傳統的可樂飲料，還有果味汽水、果汁飲料、茶飲料等一系列的飲料產品，以后估計還會有新的形態。記得可口可樂總裁曾經說過：“我們不在乎可口可樂飲料和百事可樂的市場占有率有什么變化，我們只在乎可口可樂飲料在消費者的胃里占有率是怎樣的。”這就是可口可樂經典的“胃納占有率”理論，指的是一種產品在顧客的飲食中所占的份額。市場占有率是比較抽象的，而胃納占有率很直觀，這是真正以顧客為中心，讓企業更容易看清市場機會。

這就是可口可樂的品牌戰略，每年開發新產品去占領貨架、去填充消費者的“胃“。憑借持續開發出優秀的產品，百年可口可樂依然維持著古老賣貨收錢商業模式。