9月11日，2020歐賽斯超級品牌日在上海虹橋錦江大酒店舉行。本次大會以“戰略力·決勝力·增長力 超競爭時代增長及利潤的秘密”為主題，聚焦超競爭時代品牌制勝之道，賦能行業，賦能企業，面向未來，共謀中國品牌經濟發展，共話中國品牌創新。

峰會開始前簽到處的嘉賓們絡繹不絕，在歐賽斯工作人員的引導下，大家一一進行合影拍照，并憑借邀請函入場。本次發布會受到了各界人士的廣泛關注，業內外許多的翹楚和大咖、各行業優秀企業家也蒞臨發布會。參會總人數超過300人，其中董事長總經理超過180人，大型企業集團超過75家，上市公司超過50家，是行業內的品牌咨詢公司中規模最大的一次活動。

本次大會同時在直播平臺進行了相應的實時同播，人民網、中新網 、網易、騰訊、搜狐等多家媒體朋友也到達現場。集萬眾期待于一身的歐賽斯超級品牌日峰會于9點正式開始！主持人首先宣布了本次發布會邀請的諸位貴賓，并作了開場致辭。

分眾傳媒董事局主席江南春首先登臺進行了演講分享，圍繞“后疫情時代品牌利潤的秘密”的主題在現場發表精彩演講。江南春說，縱觀40年中國商業變化，人口紅利消失，中國市場進入深度存量爭奪時代。疫情過后，消費結構和傾向會發生改變，消費者會二級加速分化。今天企業競爭的核心已不在生產端，更不在渠道端，而在用戶的心智中，心智成為短缺資源。江南春指出，后疫情時代，品牌力才是企業的免疫力，成功的品牌，無一不是贏得人心，今天在世界上擁有人心比擁有流量更重要。基于自己近二十年傳媒領域的實戰經驗和體會，江南春跟大家分享了多個經過實戰檢驗的品牌制勝方法論，直擊人心。贏得了與會各行業人士、企業家的陣陣掌聲。

緊接著歐賽斯創始人兼何支濤帶領大家深度解讀了歐賽斯超級品牌引擎背后的力量，并當場拆解了歐賽斯超級品牌引擎的七大板塊、三十六個子板塊，詳細分享了歐賽斯戰略落地五大層次。歐賽斯超級品牌引擎，是超競爭時代以品牌定位為中心的，企業的新一代內生式增長模型，構建企業的盈利飛輪，為企業提供商業致勝之道。新冠軍的商業制勝之道，就是歐賽斯之道。

歐賽斯創始人兼CEO何支濤何總表示，中國未來30年會催生出世界上規模最大品牌的群落。中國會從一個制造大國，成長為一個品牌的大國。歐賽斯在幫助企業做品牌全案策劃中，通過接觸了大量優秀的企業家得出此判斷，歐賽斯認為，中國已經在往這個方向正確的進化，并且中國在這方面的后勁實際上是極其巨大。“歐賽斯成立8年，選擇今年這個時間節點舉辦超級品牌日原因，是因為8年來，我們一直在打造歐賽斯自己的理論體系、方法體系，沉淀我們自己的最佳商業實踐，我們覺得今年到了這個時間節點，可以跟大家做個分享，歐賽斯希望可以把自己一年來沉淀下來的知識、經驗、案例和對行業的剖析做個分享，把它做成超級品牌日活動，能夠給更多的企業家帶來品牌上的助力和幫助。”

何總分別邀請了易太食品董事長郭德雄先生和易太食品總經理徐智勇先生、舞極限張小飛先生、泰昌集團董事長兼斯柔菲品牌CEO王昌華先生、瑤珍大米創始人蔣珍鳳女士一起上臺互動。嘉賓們分別分享了與歐賽斯結緣及選擇歐賽斯作為企業戰略合作伙伴的故事，臺下的人們驚嘆連連，會場不斷發出雷鳴般的掌聲，氣氛空前高漲。

（?易太食品董事長郭德雄先生和易太食品總經理徐智勇先生上臺互動）

（?舞極限總經理張小飛先生上臺互動）

（?泰昌集團董事長兼斯柔菲品牌CEO王昌華先生上臺互動）

（?瑤珍大米創始人蔣珍鳳女士上臺互動）

隨后歐賽斯的合作伙伴孚日家紡總經理吳明鳳吳總，為大家分享了《從中國制造到中國品牌，中國未來30年最大的歷史機遇》的主題演講。吳總在會上分享說，孚日集團旗下兩個主要品牌“潔玉毛巾”和“孚日家紡” 都與歐賽斯簽訂了長達5年的品牌建設規劃戰略合作，吳總高度贊揚了歐賽斯為孚日兩個品牌制定的品牌戰略及戰略實施后效果，并稱贊了歐賽斯事業團隊的戰略落地執行能力。助力國貨崛起，助力中國品牌騰飛，歐賽斯品牌戰略咨詢是企業可信賴的選擇。

下午場開始，盛景網聯創始人兼CEO劉燕作了《品牌制勝大背景下私域流量的營銷密碼》的主題演講。劉燕表示，商業的本質就是流量。現在是二維圖文向三維視頻大遷徙的新時代，直播互聯網時代，直播是每個企業都應該具備的新能力。直播將是疫后最有效的應急戰術，作為電商的升級版，直播未來將占半壁江山。未來，企業直播將有望成為企業運營增長的重要引擎，直播電商10萬億的市場，將成為商業模式的新“變量”。劉燕指出，品牌制勝大背景下，私域流量的營銷密碼是：公域流量私域化、線下流量線上化、私域流量公域化，構建全域營銷，助力企業數字化增長的升級提速。

接著，歐賽斯9大項目組總監對九大品牌全案進行了集中展示、深度剖析，商業智慧，高價值干貨分享，解鎖企業破局之道，給所有人帶來了一場知識和思想的盛宴。

歐賽斯事業部總監王俊作了《如何在高速增長的黃金賽道對接第一痛點封殺第一特性》易太食品案例的分享。易太食品是2019年與歐賽斯達成戰略合作的，在速凍預制肉品行業高速增長的黃金賽道，歐賽斯為易太食品提出“超越增長”企業戰略， 先規模后價值，在窗口期搶占戰略最佳位置；為易太制定了“暢銷菜”品牌戰略，鎖定“易太 = 暢銷菜”的消費者認知，直擊目標客戶一級痛點，封殺行業一級特性。基于品牌戰略，歐賽斯提出五大鋪面及百千萬工程的兩大營銷落地戰略。歐賽斯還對易太食品的產品結構進行了調整和重組，重磅打造易太星廚、易太優廚和易太悅廚三大產品陣列。王俊總分享說，自2020年7月15日易太舉行新戰略新形象發布會后，經銷商和餐飲終端反響熱烈。

歐賽斯事業一部總監劉睿作了《如何在熟視無睹的行業，打造超級品牌》潔玉毛巾案例的分享。歐賽斯與潔玉合作以來，敏銳地抓住了孚日集團暢銷全球的巨大品牌資產，在第一性及唯一性基礎上，確立了“暢銷全球的好毛巾專家”的戰略指導方針，創意超級廣告語“潔玉6A好毛巾，暢銷全球30年”，封殺6A好毛巾特性，進行品牌形象、產品研發、渠道布局等重塑和升級。

歐賽斯事業三部總監作了《如何通過品類創新，突破一家獨大的市場封鎖》舞極限輕動鞋案例的分享。歐賽斯幫助舞極限突破老人鞋品類局限，提出創新品類“輕動鞋”， 歐賽斯團隊策劃“輕動大戰略”，提出“人生舞極限，越動越年輕”，將輕動鞋打造為繼老人鞋之后的創新千億級品類，幫助舞極限完成了從老人鞋到輕動鞋的戰略蛻變，構建“中國輕動生活引領者”的戰略新高度，讓舞極限從紅海切換到藍海新賽道；歐賽斯還打造了一系列輕動運營配稱體系，從輕動產品、輕動符號、輕動終端、輕動顧問、輕動代言、輕動模式、輕動節日、輕動營銷，到輕動生活方式等進行了一系列的品牌策劃和升級，將輕動戰略演繹到極致。

分享說，2020年受疫情影響，鞋業品牌萬馬齊喑，業績普遍維持在上年度50%的水平；而舞極限輕動鞋，在歐賽斯輕動大戰略的戰略驅動下，以一種全新的運動觀念和生活方式，在中老年人群中掀起輕動熱潮，這股熱潮推動舞極限品牌逆勢增長，實現業績突破，收獲了200%的營銷增長佳績。

歐賽斯戰略咨詢總監孫軒作了《全球家紡外貿領導企業如何打造內銷強勢品牌》孚日家紡案例的分享。孫總分享了歐賽斯與孚日家紡品牌項目的合作過程，從項目實操的視角闡述了全球家紡外貿領導企業如何打造內銷強勢品牌。這個案例在當下具有典型意義：隨著外貿型企業的所面向的國際貿易環境趨向復雜和不確定性增加，越來越多的開始把注意力轉回國內市場，但如何成功轉型，對企業是一個更大的挑戰。孚日家紡的成功轉型，無疑給很多企業帶來了靈感和信心！

打造孚日股份頂天立地大品牌，孫總說，歐賽斯助力孚日家紡將品牌定位于“全球時尚新美學家紡專家”，率先搶占消費者品質+時尚的購買核心驅動力，創作了“32年專注品質、83國共同選擇”廣告語，設計了孚日新美學地球的超級符號，將杰斯特紅用到極致，建立全球新美學實驗室、全球新美學終端、策劃6大新美學系列、打造6A品質體系，在消費者決策路徑及情感需求上率先卡位，在消費者感官地圖上呈現出一致化的新美學調性，在高度競爭的國內家紡市場開拓出全新的增長通道。

歐賽斯事業六部總監陳增作了《如何用大山的力量壓強到針尖般銳利的創意點》瑤珍大米案例的分享。歐賽斯團隊將瑤珍大米產地的山之珍、水之珍、原生態之珍、原稻之珍、耕作之珍、民族之珍、人之珍、香之珍、味之珍、品質之珍全部凝練成一個銳利創意點“珍”上。百粒香米、一顆珍香，歐賽斯將“珍”貫穿到珍的文化、珍的態度、珍的價值觀、珍的工廠、珍的生產、珍的工藝、珍的產品線、珍的包裝、珍的陳列、珍的畫面、珍的語言、珍的營銷上，占領珍、放大珍，占領“珍”，讓“ 珍 ” 成為消費者不可拒絕的購買理由！

歐賽斯事業六部總監陳總分享說，歐賽斯團隊通過產品命名、價格、規格、購買理由及渠道，分別梳理了瑤珍每款產品的戰略使命，為瑤珍構建起了一套完整的產品及價格體系。圍繞“珍香米”一詞貫穿、一個符號打透、一桿子捅到底，幫助瑤珍建立了良幣驅逐劣幣的能力，逃離了低價競爭，構建了全新的企業利潤表，切入了高端大米市場。

歐賽斯事業五部總監王立濤作了《如何在高強度競爭行業，打造差異化產品》斯柔菲案例的分享。歐賽斯事業五部總監王立濤分享說，歐賽斯協助泰昌集團創作了強氣質品牌名Soluffy斯柔菲，將品牌定位于“源自德國工業標準的深睡力寢具專業品牌”，圍繞深睡力這一定位，進行了一系列最優化資源的戰略配稱。而且，斯柔菲品牌在2020年8月24日在國際家紡展全球首發，驚艷全場，預售即熱銷！

歐賽斯事業五部總監王立濤接著從新品類價值演繹、系統性戰略打法之系統力、用視覺去沖擊用戶感知、深睡力信任狀配襯、創意超級符號、洗腦旋律廣告語等方面詳細解析了歐賽斯為斯柔菲從制定品牌戰略到戰略落地的全過程，不時拋出的思想干貨也博得現場觀眾頻頻頜首稱贊，如“新品類是投入產出比最高的生意”、“持續的研發投入是能讓消費者主動幫助品牌合理化利潤的唯一理由”，金句不斷。

歐賽斯事業七部總監曹光洋作了《小品類如何通過對接認知母體，成就大品牌》珍貴仁案例的分享。品牌的競爭就是品類的競爭，在春砂仁產品的全國市場，消費者的認知程度較低，歐賽斯團隊通過聚焦“養胃”特性，幫助品牌做了精準的定位“中國兩大養胃珍品之一”，跳出了“春砂仁”品類的競爭，進入養胃市場，重新定位后幫助春砂仁找到了新的賽道！通過品牌名稱、超級口號、品牌壁壘、品牌故事、產品規劃、創意表現、營銷推廣七大動作，歐賽斯幫助金花坑春砂仁從區域品牌到全國品牌的華麗蛻變。

歐賽斯合伙人李永泉作了《如何通過數字化營銷，落地品牌戰略》三棵樹案例的分享。李永泉分享說，2016年中國的涂料市場競爭超級激烈，立邦、多樂士已經牢牢占據了色彩，并且分別都以100億以上的銷售額在市場上遙遙領先，第二梯隊的涂料廠商中也強手如林如華潤紫荊花、湘江涂料等。三棵樹在這個大競爭格局下提出健康漆品牌大戰略，聚焦健康、深挖健康、打透健康，研發了健康+產品配方，開發了健康+新產品系列，升級了健康超級符號，占領了健康色彩，打出了健康+創五項新標準的新認證，提升了健康+新店面形象，在歐賽斯的助力下，一同率先在涂料行業開展了健康+Campaign營銷，全行業第一家全方位擁抱數字營銷新時代。在碎片化乃至于粉塵化的數字營銷時代，不同的地方，用同一個聲音說話， “力出一孔”才能“利出一孔”，2016年之后銷售額增長3倍以上，短短4年成就400億市值。

歐賽斯事業二部總監胡一作了《數字化時代下的品牌戰略和商業模式創新》媽咪全知道案例的分享。數字化時代下如何用品牌戰略和商業模式創新開辟企業第二曲線？胡總現場分享道，歐賽斯助力晨冠集團在行業中首創了媽咪全知道S2B2C的全新商業模式，通過6大賦能充分盤活了龐大的線下母嬰零售資產，解決了消費升級趨勢下，小型母嬰零售店無法滿足日益增長的消費需求的問題；同時在媽咪全知道在品牌戰略指引下打造了MOMWOW超級名稱、MOMWOW超級符號， WOW聲波超級圖形、WOW超級手勢、Ms.WOW超級IP、蒂芙尼藍超級色彩的系列化銳利的品牌超級記憶系統，啟動晨冠健康集團第二曲線的快速成長。

會議的最后，歐賽斯COO李炎明作了《歐賽斯事業觀》的主題演講。李總分享說，歐賽斯善于站在董事長高度看問題、思考問題，以幫助企業取得商業上的勝利為最終目的，歐賽斯超級品牌解決方案，不僅僅是一份報告，而是一套戰略體系和落地解決方案。李總的演講即有理論高度又有具體的經營實例，精彩的發言贏得了陣陣喝彩。

大會期間，分眾傳媒董事局主席江南春、歐賽斯創始人兼CEO何支濤、孚日集團吳明鳳、瑤珍大米創始人蔣珍鳳、泰昌集團董事長兼斯柔菲品牌CEO王昌華、易太食品董事長郭德雄、舞極限總經理張小飛等在現場接受了媒體采訪。

（分眾傳媒董事局主席江南春接受媒體采訪）

（歐賽斯創始人兼CEO何支濤接受媒體采訪）

這是歐賽斯舉辦的第一屆品牌日峰會，祝賀本次歐賽斯911超級品牌日峰會圓滿成功！這是歐賽斯新階段的新旅程，也是新起點的新征程！

未來可期！以后每一年，歐賽斯都將舉辦911超級品牌日。助力中國品牌騰飛，提升中國品牌影響力，未來，歐賽斯期待能與更多品牌咨詢優秀行業人士、精英企業家群體一起，在新時代共同創造中國人的世界級品牌。