策劃的本質是解決問題。

商業策劃的本質是解決企業發展問題。

前文詳細講解了一個策劃四大核心關鍵字，即”想"、“寫”、“說”、“做”，在這四個關鍵字的基礎上，每個策劃人的成長都需要經過四大階段，也會相應地抵達四重境界。

一個策劃人的進階本質上是循序漸進的過程，根本上需要厚積薄發，從成材角度而言，1萬小時是必不可少的。

策劃訓練的是思維，策劃是思維的外化，一個思維強大的策劃，思維就如一把刀，能迅速剖析問題本質，理清問題脈絡，直達問題核心，建立結構框架，庖丁解牛，游刃有余。

第一重：入模版 - 照著模板出方案

這個是策劃人的第一個階段，其實也是打基礎的階段；入模板實際上是入思路，因為任何一個優秀的模板背后都隱藏這一套優秀的策劃思路，而這套策劃思路是前輩的策劃人經過大量試錯及不斷修正之后逐步完善起來的，你不必要重復試錯，而是要站在前輩高人的肩膀上發展。

第二重：出模版 - 舉一反三、多種風格

照著模板做多了，你就開始會左右逢源、觸類旁通，腦袋中你已經積累了多種策劃路徑及大量策劃知識點的碎片，如果你具有策劃天賦的話，你就開始有舉一反三的底子，開始嘗試不同的風格；不同風格做得多了，逐步開始能駕馭不同的風格。

第三重：出思路 - 出思路找到最好風格

一個優秀的策劃人，實戰打多了，就逐步會成為實戰的專家。而實戰的高手是能根據客戶的需求、實際情況、市場狀況、競爭態勢等定制方案；定制方案的境界是用戶給出目標及基礎信息，給出方案思路，并配合方案思路找到最佳路徑及最優風格，并在此基礎上完成方案。

第四重：定模板 - 能創造邏輯、風格及模板

入得了方案，也能出的了方案的策劃，已經開始建立起自深強大的思維能力，在大量的方案中訓練了邏輯思維能力、創意思維能力、結構化思維能力，并開始建立起自身的理論體系，而策劃一般有自己的理論體系后，就能創造邏輯、風格及模板了。

如果到了這個階段，那么恭喜你，你已經是策劃專家了！