【成功的品牌，是品類的領(lǐng)導(dǎo)者】

如今數(shù)字營銷必談KOL，在談?wù)揔OL之前，我們不妨先看看成功的品牌是如何生而不凡的。無論是蘋果、星巴克、耐克或哈雷有這樣的特征：它們是所在品類的領(lǐng)導(dǎo)者，主導(dǎo)所在品類發(fā)展；它們在品類中有一個明確的差異化定位，并且成為某個字眼代名詞；它們經(jīng)過多年苦心孤詣的經(jīng)營，已在品牌精神上和認可它的消費者共鳴，甚至成為忠實擁躉的精神圖騰，有著宗教般的魔力。

【占據(jù)新品類，是品牌成功的第一原則】

分化一個新品類，并牢牢占據(jù)。是品牌成功的第一原則。在蘋果iPhone出現(xiàn)之前，諾基亞代表手機。從手機技術(shù)發(fā)展路徑，蘋果順勢分化了一個智能手機的新品類出來，并且以平臺模式成功顛覆了以往的領(lǐng)導(dǎo)品牌。在王老吉之前，涼茶僅僅是居于廣東一囿的地方傳統(tǒng)飲料，這個品類并不為廣大消費者所知，但王老吉成功地分化成為“去火植物飲料”，并主導(dǎo)它成為飲料之冠，年銷售額達160億巨。星巴克是在“家用咖啡”和“傳統(tǒng)咖啡店”飲用場景中，分化出來的“第三居所咖啡”，從而成為很多人工作與家間的緩沖喜好。

【KOL就是一個品牌，占領(lǐng)細分領(lǐng)域，收獲頭部紅利】

KOL大號，其實也是一個個“品牌”。KOL大號與品牌塑造在原理上其實是相通的。像咪蒙、同道大叔等一批優(yōu)質(zhì)自媒體實現(xiàn)了強勢崛起，快速斬獲大量粉絲，而且成功變現(xiàn)，成為人生贏家。這里面的關(guān)鍵點就在于：這些成功者，他們都做到了在一個細分領(lǐng)域里面，成為絕對的頭部資源，收獲流量。要成為KOL大號應(yīng)更多專注垂直行業(yè)，選一個垂直的，自己擅長的領(lǐng)域，加強對文章內(nèi)容的產(chǎn)出和把控，通過細節(jié)疊加積累用戶且在新的媒介形態(tài)下，反而容易出彩。

【超級大號成長路徑：草根——名人明星——媒體精英——專家】

回顧自媒體領(lǐng)域的歷史，進入超級大號的最佳途徑，分別是：草根——名人明星——媒體精英——專家。草根和名人明星在長期、持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上，承壓比較大，因此專以生產(chǎn)內(nèi)容的媒體精英系才會脫穎而出。不過，當(dāng)大家習(xí)慣了這些內(nèi)容之后，又開始提出更高要求：能否既專業(yè)又輕松的講述出來？輕松沒問題，專業(yè)則很要命。這就逼迫要么圍繞專家為主，要么媒體人上升到專家的角度上去。

【歐賽斯觀點】在這個數(shù)字營銷盛行、全民自媒體的時代，每個圈子都開始爆發(fā)出自己的閃光點，只要你找到自己真正感興趣的方向并細心打磨，成為該領(lǐng)域的專家并不斷強化這一屬性，就是開拓一片屬于自己的戰(zhàn)場，你的先發(fā)優(yōu)勢將給你帶來巨大的價值。