【戰略第一步，先擺脫和競爭對手較勁的心態】

戰略起源于戰爭，講究怎么樣能排兵布陣，贏得勝利。今天我們說品牌戰略，主要還是商場上戰爭。商場上打仗敵人是誰，是競爭對手嗎？無論是民間草根企業家，還是高大上的MBA教材都說要研究競爭對手啊。假如你和競爭對手的產品都不錯，那顧客可以都買的。要研究戰略，首先就要擺脫和競爭對手較勁的心態。

【以解決某社會問題為使命，企業使命決定戰略課題】

企業能夠生存，是因為消費者和社會需要。如果你不能給消費者創造價值，不能給促進社會進步，那你這個企業存亡與否，老百姓沒有必要關心的。你這企業當初為啥要成立，要解決什么社會問題，給消費者帶來什么價值，就是你的使命。沒有清晰的使命，戰略也不長久，我們看到有的企業三五年就開個發布會說有啥新戰略了，老在換戰略。戰略是長久的課題，你要解決的那個社會問題，也不是三五年就能解決完的，就像當年葵花藥業要做兒童藥品牌，就是要解決兒童用藥有危險的問題，這么多年來中國的兒童用藥都沒問題了嗎？依然有！中國人口眾多，企業的力量有限啊。解決一個重大的社會問題，不是三五年就能完成的，甚至要幾代人不懈努力才能完成的。

【企業有戰略，品牌有理念，員工有信仰】

管理學家彼得·德魯克曾說過：“戰略不是研究未來做什么，而是現在做什么我們才有未來。”一個企業發現了一個社會問題，想要解決這個問題，你就需要制定一個計劃。不做什么，比做什么還重要。“不做什么”，是給自己一個明確的邊界，有所為有所不為，這也是一個企業的態度，往下說，這態度就發展成為一個品牌的基礎理念，這些理念會滲入到每個部門每個員工的工作，像一條準繩，不斷匡正企業全體同仁的行為。

【戰略路線是盤棋，產品組合來布局】

戰略是百年大計，需要幾代人的努力，需要產品來實現戰略的布局，就像下圍棋：戰略是一盤棋，而產品就是我們的棋子。下棋需要按次序落子。丹姿集團在他們20周年盛典上，總裁張楚標提出了“‘融智+’——全球智慧，極致美學”的全新戰略，要實現這個戰略，需要三個產品：國際業務、單品牌店、彩妝3大戰略性業務。國際業務，丹姿要走出去成為全球品牌；單品牌店，丹姿以專柜賣貨起家，要成為大牌必重視單品牌店。彩妝，丹姿之前主要是護膚領域，主打丹姿水密碼晶露，彩妝這個國際化妝品巨頭的必爭之地，丹姿要進。

【歐賽斯觀點】品牌戰略，要跳脫品牌看問題，從企業使命出發，戰略自然浮現。