寫作文，是每個人從小學時代就接觸的必修課。“第一人稱”、“第二人稱”、“第三人稱”這個我們都知道，分別是“你”、“我”、“他/她/它”。寫作文時，不同的人稱為主語，帶給觀眾的視角不同，對心里的觸動不太一樣。歐賽斯作為國內領先的品牌策劃機構，我們認為：寫作文是這樣，寫品牌故事亦如是。

【第一人稱寫故事，有很強的“對話感”】

我們閱讀第三人稱為主語的故事，是一個旁觀者的視角，說者是旁觀者，聽者也是旁觀者。旁觀者是無情的、旁觀者也是冷漠的。動人的故事之所以動人，在于鮮活，鮮活什么呢？鮮活的視角，鮮活的細節，鮮活的情感，這些東西，給人強烈的對話感。

舉例來說，錘子的工匠精神，盡管有人吐槽，但大多數人，大多數作為普通消費者的人，還是被錘子創始人羅永浩他那句話所打動。“我不是為了輸贏，我就是認真。”

假如，換成“羅永浩不是為了輸贏，他就是認真”，是不是沒有了“對話感”？

【創始人親述歷程，增強與讀者的“互動性】

我們來看個東北五常大米的案例。先用常規的“報導式”，也就是第三人稱來講品牌故事，是這樣的：

接下來，我們采用第一人稱來講述

同樣一個品牌故事，里面的主人公、情節全都一樣，但對比來看，就覺得差點意思。差別在哪兒了？在情緒。人和人的互動交流，可以沒有語言，沒有肢體動作，但不能沒有表情。為什么呢？因為表情，顧名思義“表情”：表達情緒啊。換成第一人稱，讓創始人親述這個創業歷程，字里行間我們仿佛看到了“王總”的情緒，安居樂業：情緒平穩；食品安全問題亟待解決：情緒激動；

【每一個企業家，都有一部血淚史，說出來吧！】

改革開放以來，不少60后、70后加入創業大軍，甚至有不少人是摔破“鐵飯碗”，吃起有上頓沒下頓的創業飯！

劉歡老師有首歌《在路上》，歌詞是這樣的“那一天，我不得已上路， 為不安分的心、為自尊的生存、為自我的證明。 路上的辛酸已融進我的眼睛，心靈的困境已化作我的堅定。 在路上，用我心靈的呼聲；在路上，只為伴著我的人；在路上，是我生命的遠行；在路上，只為溫暖我的人，溫暖我的人……”

是的，創業開公司，是一條不歸路，作為企業家，一旦上路，你就永遠在路上。路上的一切，都是我們撰寫品牌故事的寶貴素材。對消費者來說，這是個動人的故事，我們更加了解我們消費的企業、品牌。對對企業家而言，這更是提醒自己不忘初心，不懼未來。

【歐賽斯觀點】品牌策劃的重頭戲就是品牌故事，而品牌故事本質上是企業家的故事。