“廣告，其實是一個投資。它在消費者大腦里邊，是對消費者大腦做的一項投資。如果廣告語老變，一年兩年就變個廣告語，那前面的積累就全丟掉了。廣告，最怕就是打一段時間就換，廣告語能不變就盡量不要變。”                                                                                                                                -------  史玉柱

超記憶重復

毛主席說“集中優(yōu)勢兵力各個殲滅”，毛主席這里說的集中優(yōu)勢兵力，可不是1倍、2倍的優(yōu)勢兵力，而是5倍、6倍的優(yōu)勢兵力，要不發(fā)生戰(zhàn)斗，要發(fā)生戰(zhàn)斗則務求必勝；即使在全局上存在明顯的戰(zhàn)略弱勢，但在戰(zhàn)術點上也要形成壓倒性的戰(zhàn)術優(yōu)勢。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中說：最大限度地集中優(yōu)勢兵力，力求通過巧妙的使用軍隊，在決定性的地點和時機最大限度地集中優(yōu)勢兵力，以造成相對的優(yōu)勢。他還把數(shù)量上的相對優(yōu)勢進一步區(qū)分為空間上的兵力集中和時間上的兵力集中。

腦白金在傳播上的巨大成功是因為史玉柱借鑒了兵力原則，發(fā)明了“間歇性投放“、”脈沖式投放“的全新廣告投放模式，從而成就了腦白金在營銷上的神話，實際上就是超記憶重復的具體落地形式。廣告語永遠是“今年過節(jié)不收禮，收禮還收腦白金”，20年如一日持續(xù)投資于一個品牌資產(chǎn)，也夠執(zhí)著，造就了品牌傳奇般的存在。腦白金的品牌知名度橫跨40后、50后、60后、70后、80后，居然連90后品牌知名度居然都是腦白金。

把子彈集中在一個陣地——綁定一個媒體，一個頻道，一個節(jié)目，一個大V; OPPO最初推廣音樂手機時，永遠和《快樂大本營》捆綁在一起;

把子彈擊中一個人群——牢牢綁定原點人群，王老吉的渠道市場，永遠和火鍋發(fā)生關系——盯住你的消費人群，洞察他們的“注意力”經(jīng)常會去的陣地，把有限的資源，集中子彈，只打在消費者關注的地方。

把子彈集中在一個時間——綁定一個特殊的時間，建立消費者關注的儀式感，就好像羅胖固定的5分鐘，成為每天清晨如廁的5分鐘;11.11 、6.18 本是普通的一天卻被天貓和京東制造為購物狂歡節(jié)。

把子彈綁定在一個載體——綁定一個載體，比如匯豐銀行永遠會出現(xiàn)在高爾夫球場上;喬丹的標志永遠飄蕩在NBA的上空。

廣告的基本常識是重復重復重復。

廣告是一個儲錢罐，用廣告形式把品牌資產(chǎn)儲蓄下來，打造盈利機器。

歐賽斯渴望與眾不同。

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歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設計背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。