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歐賽斯思想基石之大師中的大師

標簽:動態
作者:歐賽斯
時間:2019-11-21 08:21:02

“假如世界上果真有所謂大師中的大師,那個人的名字,必定是彼得·德魯克”——這是著名財經雜志《經濟學人》對彼得·德魯克的評價。

彼得·德魯克所著《管理實踐》的問世,標志著管理學的誕生。彼得·德魯克創建了管理這門學科,并精辟地闡述了管理的本質:“管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權威就是成就。”

歐賽斯對德魯克先生的思想精粹總結如下:

一、管理者必須要卓有成效

1、卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。

2、并不是只有高管才是管理者,所有知識工作者,都應該像管理者一樣工作和思考。

3、對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。

4、不要認為卓有成效高不可攀,卓有成效是可以學會的。

5、每個人都以卓有成效作為最高工作標準,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。

6、如何才能卓有成效:時間管理,聚焦貢獻,發揮長處,要事優先,有效決策。


二、企業不可缺少的是效能,而非效率

1、有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。

2、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。對企業而言,不可缺少的是效能,而非效率。

3、經理人五大核心工作:設立目標;任務分派;激勵溝通;績效評估;培育人才。

4、領導者應該是引導屬下做正確的事,因為領導才華是以領導者做事的成果來判定的。

5、不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實,失敗是系統存在缺陷的征兆。

6、有效的管理就是關注時間管理,關注系統思考,關注培養接班人。


三、管理者最重要的能力就是用人能力

1、對人的多樣化要有絕對的包容性,不能讓企業成為改造員工個性的工廠。

2、你要雇傭一個人的手,就得雇傭他整個人。

3、有效的管理者在用人時,會先考慮某人能做些什么,而不是考慮職位的要求是什么。

4、有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的,用人不是為了克服人的弱點,而是為了發揮人的長處。

5、衰退的最初征兆,就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

6、企業應該對人的判斷力支付報酬,而不是對無過錯支付報酬。


四、以最快速度適應“變化”

1、今天最成功的商品,明天可能最快過時。

2、即使最強大的企業,如果不面向未來采取行動的話,也會陷入困境。

3、變不是最重要的,變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的,趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。

4、在一日千里的結構性調整中,唯一能幸免于難的只有變革的引領者,我們無法左右變革,只有走在它前面。

5、變化不是威脅,而應該把它看作機會。

6、目標實現的時候不是應該慶祝的時候,而是應該重新定義目標的時候。


五、“學習能力”就是“核心競爭力”

1、歷史書不會記載那些在學校時成績優秀但走入社會卻一事無成的人。

2、一個人的學習能力,才是他的核心競爭力。

3、如果只局限在公司里了解情況,那么經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。

4、知識不在書中,書中只有信息。

5、知識更新非常快,知識型員工除非能夠在工作中不斷學習,否則很快就會遭到淘汰。

6、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降。


六、有效的CEO應該抓大放小

1、一個有效的CEO(或高層管理者)從不進行微觀管理。

2、有效的管理者應該著眼于全局,而不是讓自己成為一個“全能”的領導。

3、“授權”這個詞通常被人誤解了,甚至是被人曲解了,這個詞的意義應該是把可由別人做的事情交付給別人,這樣才能做真正應由自己做的事。——這才是有效性的一大改進。

4、想對知識型員工進行最簡單有效管理,只需要記住一句話:讓經理人狂熱工作的唯一方法是給他們更多的自由和責任。

5、若不適當授權,一方面阻礙了下屬的積極性;另一方面也容易失去員工的信任。

6、在為管理人員有權做出的決策設定限度時,有一條簡單的規則:凡未以文字明確規定劃歸較高層次管理部門的所有職權,都歸較低層次的管理部門所有。


七、管理不是“管理人”而是“領導人”

1、如果失去了對人的尊重,開發潛能很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復對人的尊重,才可能真正把人的才能釋放出來。

2、他們不是雇員,他們是人。

3、所謂“愚蠢的創意”,是不對創意加以傾聽和改造。

4、必須學習如何在無權下達命令的狀況中管理事情,既不受制于人,也不控制他人。

5、組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以,管理不是"管理人",而是"領導人"。

6、人是企業最重要的資產。管理者必須尊重每一個員工。尊重并不單單是一種禮貌的要求,更重要的是基于這樣一個理念:員工才是企業真正的主人。


八、創新決定企業生死存亡

1、企業只有兩種事情要做:一個是營銷,一個是創新。

2、創新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內涵,而在于是否能夠贏得市場。

3、要始終有這樣一種意識:人們還沒有想到的需求是什么?

4、創新要從點滴小事做起。

5、創造性的模仿,也是創新的戰略之一。

6、千萬不要忘記,創新就是為顧客創造新的價值。


九、沒有反對意見,就不做決策

1、有效決策要避免兩個誤區:“過分相信經驗”和“過分相信自我”。

2、惟有反面意見,才能保護決策者不致于淪為組織的俘虜;反面意見本身,正是決策需要的“另一方案”;反面意見可以激發想象力。沒有反對意見,就不做決策。

3、有效決策的五個條件:問題性質、邊界條件、正確方案、執行措施和重視反饋。

4、如果利益遠大于成本及風險,就該行動;行動或不行動,切忌只做一半或折中。

5、不是尋求意見一致,而是必須找出不一致的意見。

6、不弄清什么是正確的,就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。


十、企業是“創造客戶”而不是“創造利潤”

1、企業之所以會存在,就是為了要向顧客提供滿意的商品和服務,而不是為了給員工和管理者提供工作機會,甚至也不是為了給股東賺取利益和發放股息。

2、企業的宗旨必須是存在于企業自身之外的。企業的宗旨必須存在于社會之中。企業的宗旨只有一種適當的定義:創造顧客。

3、老板要問自己三個問題:我們的業務是什么?我們的業務將來會是什么?我們的業務應該是什么?

4、企業是“創造客戶”而不是“創造利潤”。

5、一味追求利潤率,無異于把市場拱手讓與競爭對手。

6、認為自己已經到達終點的想法是愚蠢的。


歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳,渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下,面向新消費者,在媒體環境下的品牌及營銷突破之道;

1、泛90后消費群體崛起,消費升級的背景下,消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道;

2、 品牌傳播發生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道;

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升,消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道;

一個以產品為中心的時代坍塌了,一個以消費者為中心的時代到來了,世界的變化比想象得還要快,商業模式迭代的速度正在加速,一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌,成就新冠軍的時代到來了,這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司,或者說是一家創意公司,或者說是一家數字營銷公司,歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司,歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的,歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的,歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的,歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的;歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯獨一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己,歐賽斯努力工作、深度學習,歐賽斯開放、共享、迭代、跨界,建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織,打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的,需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一:價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一;多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力,思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標,也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終:目標為導向

2. 三大思維基石:戰略思維(Strategic Thinking)、創意思維(Design Thinking)、數字思維(Digital Thinking)

3. 銷售力:短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事:頂層設計只能有一個主腦,每一個驅動引擎都需要系統化打造, 一體化成型。

5. 做正確的事,把正確的事做好:一個是頂層設計,一個是執行,兩手抓,兩手都要硬;戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合:創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代:開放能打敗封閉,快速迭代將會打敗一成不變,這個是我們的做事方式,甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見:思考、說話、做事的出發點是純粹善良的;真知灼見;至誠勝于至巧。

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