企業的總體戰略就兩個，一個是企業的事業理論，還有一個就是業務結構。企業的事業理論決定了”企業的初心是什么？最終目的在哪里？做什么？不做什么？為什么要做？要做到說明程度？”等一系列問題，而這些問題是企業經營最底層的根本問題。
----- 《歐賽斯方法v1.0》

德魯克說企業是社會的器官，是一種社會分工的機制，任何一個組織機構都是為了特殊的目的，因為一個某種特殊的職能而存在，企業的本質是為社會解決問題。

如果你的企業實現了社會的目的、國家的目的，這個企業的利益就和社會和國家的利益聯合在一起，這就是企業的社會價值論，就是企業的本質。

企業總體戰略由“企業使命與愿景”及“業務組合戰略”兩大核心板塊構成。

企業使命，是企業存在的理由及肩負的責任。

企業愿景，是企業發展方向與目標。

企業愿景與使命，其意義在于使公司上下有共同的信仰與努力的方向，決定一個企業的前進方向與發展目標；業務組合戰略決定一個企業的經營范圍，決定進入怎樣的業務單元，放棄怎樣的業務單元；壓強怎樣的業務單元，業務組合戰略代表了對企業目前的競爭能力及企業未來的競爭能力核心的規劃及安排。

杰克·韋爾奇時代的GE公司就對業務組合提出過“數一數二”戰略，即“在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立于不敗之地，任何事業部門存在的條件就是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售”，GE公司通過該戰略的實施，在杰克·韋爾奇時代保持了告訴的增長，在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發展成位列全球第一的世界級大公司。

在明確企業愿景與使命的前提下，企業總體戰略重點是明確業務單元組合戰略：哪些業務范疇該進入，哪些業務范疇該退出，哪個業務單元該強化投資力度，哪個業務單元該弱化投資力度，哪個業務單元該保守發展，哪個業務單元該積極推進。

業務單元戰略的波斯頓矩陣分析法

明星類：市場增長率及相對市場占有率都高的單位，企業需要投入大量資金重點培育。

金牛類：銷售增長率低及市場占有率高，是企業目前的現金奶牛，但是缺乏未來的成長空間。

問題類：市場增長率高，相對市場占有率低。前途未卜，也可能是投入市場時間較短的業務。

瘦狗類：市場增長率與相對市場占有率低的業務。該業務不應追加投入。

在波斯頓矩陣分析方法的指導下，企業的業務組合戰略就有以下的戰略選擇方式：

1．壓強戰略

放棄短期收益，壓強業務單元相對市場占有率為目標，創造下一個“金?！奔懊餍?。

2．保持戰略

目標是保持業務單位現有的市場份傾、讓大“金?！辈粩喈a奶，創造收益。

3．收割戰略

收割處境不佳的金牛類業務及沒有發展前途的問題類業務和瘦拘類業務，獲取盡可能多的現金流。

4．放棄戰略

集中優勢兵力攻打效益較高的業務，主動退出弱勢的瘦狗類和無前途問題類業務，建立業務組合的未來爆發力。