品牌的全案服務需要解決的問題：幫助企業規劃未來的發展方向，為企業制定良好的實施戰略。下面就來介紹品牌全案服務的三板斧，來幫助企業更好的找準切入點。

一板斧：大量的市場調研工作

在為企業制定品牌的全案策劃之前，策劃公司需要做大量的市場調查工作，需要對品牌所處的行業現狀做一些分析：政策環境，經濟環境，社會環境（人口，自然，技術）。

除此之外，品牌在所處行業的產品的行業水準，產品品質，行業所面臨的問題等都需要有進行詳細的調研，對行業有所了解之后，才能在此基礎上為品牌創造符合自身發展的、結合自身資源稟賦的突破策略。

二板斧：鎖定目標消費者，創造超級用戶

什么是超級客戶呢？是愿意為你的產品和服務付費的用戶，也被稱為精準流量。對于企業來講，它相當于一個持續的現金流。那么如何創造超級用戶呢？第一步：從原有的行為數據中篩選出客戶池，找到交易頻次高的一些客戶。同時，找到現有的這種交易頻次高的客戶中存在的痛點。第二步：開始設計對于超級用戶的整體性的增值包。第三步：把客戶數據變成一種資產，去跟其他公司進行聯合。超級用戶在品牌上儲存了太多精準信息，通過這些精準的流量，品牌可以引入其他的廠商來進行合作，來對超級用員提供更多的增值服務。這是對客戶資產的一個利用。把這個資源形成一種權益，跟其他的公司來進行綁定，成為一種權益乘法。

三板斧：挖掘企業資源優勢，創造競爭壁壘

1. 創造一定的先發優勢。不管哪行哪業，先發奪人都是最有效的手段，特別是對某些有網紅效應的創業公司來講特別重要。先投入的公司可能會獲得非常大的先發優勢，第一名往往是第二名價值的10倍以上。

2.為產品創造需求優勢，做更加符合消費者需求的產品。

3.技術優勢。挖掘出新的行業方向是很艱難的，特別是想要打敗那些行業巨頭，也是不可能的事。但是要是有了技術上的支持，便可以升級維度，開創品牌的一個新高度。

品牌的全案服務，需要從多個維度進行行業分析，再進行一系列詳細的市場調研后，對品牌進行戰略上的規劃，并制定出一系列的營銷活動落地執行。戰略先行，戰術跟進，一個成功的品牌需要打有準備之仗。