華為品牌咨詢無疑是成功的。任正非在華為內部被稱為“老板”。這和在其他公司里習慣性稱呼直屬領導“我老板”不同，“老板”就是“老板”，不是你的也不是我的。“老板”有時候不懂具體業務，也不懂技術細節，但沒有人質疑他的思想，因為“老板”靠思想管理公司，“思想”的具象化就是華為“價值觀”。

目前，華為以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為品牌咨詢根據電信運營商的特定需求定制、生產終端，幫助電信運營商發展業務并獲得成功。華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。

一、民族文化、政治文化企業化

華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標準，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。

二、雙重利益驅動

華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質欲望，沒有以勞動來實現欲望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。

三、同甘共苦，榮辱與共

團結協作、集體奮斗是華為品牌咨詢的企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。

華為的企業文化具有謙卑學習和自省的先進性，任正非的思想在持續的賦能和滋養內外的管理者，在華為的18萬員工的大熔爐里，華為人正直，不乏思想碰撞和民主氛圍。“文化構建”是任正非最關注的工作之一，在他從品牌咨詢的角度看來：生意終將死亡，唯文化生生不息。