任何一個到咨詢公司工作的人，都需要有五年的認知及心態，特別是到一流的咨詢工作，叫五年工作、終身受益!

咨詢工作的本質是解決問題，而客戶的問題則是各不相同，所以咨詢工作的本質是在標準的框架下解決非標問題，其中標準的框架是方法論，在同一個方法論架構下解決客戶各不相同的問題。而非標問題的核心在于與客戶專業上形成落差，并且綜合素質遠遠超過客戶，而專業落差及綜合素質的養成一定是一個定向積累及刻意練習的過程。

到咨詢公司工作一定要有兩點基本認知，（1）來咨詢公司就是要全方位提升自身能力的，把咨詢公司工作機會看成全方位提升自己能力的平臺及契機；（2）到咨詢公司公司是做長期定向積累，冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一時之功，需要有耐心、有長性、有韌性。

到歐賽斯這樣的咨詢公司工作及成功，要經歷五大階段：

第一個階段： 融入、認知、知識共識階段（3個月）

-學習學習的能力

-學習方法論

-學習Best Practise

-認知提升到公司水平

第二個階段：入模子及迭代階段（1年）

-先固化、再優化

-刻意練習、持續迭代

-知識大廈開始搭建

-開始碰到大量的問題及困惑

-掌握整個體系的外部內容

-系統化訓練三大思維能力

第三個階段：持續積累及強化階段（2年）

-項目持續積累及學習

-知識大廈的碎片逐步拼接

-不斷碰到問題，不斷突破

-不斷碰到未知領域，不斷學習

-董事長級溝通能力學習

-三大思維能力持續提升

-  建立底層邏輯的基石

第四個階段：突破及核心能力建立階段（3年）[個人價值開始凸顯，并且越來越值錢]

-問題與問題之間可以開始拼接

-知識大廈的核心骨架的開始成型

-未知領域依然很多，但可以相互借鑒

-董事長級溝通能力鍛煉

-開始感覺到駕輕就熟

-開始感覺到左右逢源

-底層邏輯及三大思維能力建立

第五個階段：融匯貫通及進入頭部階段（4年）[稀缺人才，進入頭部，價值最大化]

-知識大廈開始澆筑水泥

-有未知領域也能迅速提出思路

-交叉創新及跨界思維開始形成

-三大思維能力應用嫻熟

-進入行業頭部人才序列

-董事長級溝通能力嫻熟

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1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。