過去的三年，一個明顯的趨勢是線上和線下的邊界開始模糊。電商可以開實體店，傳統零售商也在不斷走向線上，即跨渠道融合。競爭不再來源于線上和線下的模式，而開始回歸零售的本質：在高效的供應鏈能力的基礎上，為滿足消費者不斷變化的需求而進行的商品經營。

中國零售業態的品牌戰略發展大致可分為四個階段：1.0是傳統零售時代，2.0是現代零售時代，3.0是電商零售時代，4.0是正在發力的“新零售”時代。回顧、整理從零售1.0到零售品牌戰略4.0時代這一過程中的歷史性節點與關鍵數據，透過過去，尋找對未來的啟示。

零售品牌戰略1.0時代：傳統百貨1900年，俄國資本家在中國哈爾濱開設秋林公司，中國境內第一家百貨商場橫空出世。新中國成立之后，全國范圍內開始組建百貨商店，一直到1957年，供銷合作社在全國形成了上下連接、縱橫交錯的全國性流通網絡，成為滿足人們生產生活需要、進行商品流通的主要渠道。1978年改革開放以來，百貨商場開始大規模興起，一直到20世紀90年代之前，我國的零售業主要是以國有大型百貨為主體的單一業態。

零售品牌戰略2.0時代：專賣店與現代百貨20世紀80年代中期，“超級市場”的零售業態引入中國。

我國形成了百貨、超市、便利店、專賣店等多種業態并存的格局。1997年后，大型超市開始關注生鮮食品經營，隨后出現了生鮮超市、社區超市等多種業態。尤其是連鎖超市，銷售規模逐年遞增，成為中國最具市場活力與競爭力的零售業態。

零售品牌戰略3.0時代：電商與移動支付2003年淘寶成立，中國進入電子商務時代。同時，其他電商品牌也開始崛起。電商平臺從C2C發展到C2C與B2C多種模式并存，逐漸形成自營式電商。

零售品牌戰略4.0時代：融合+體驗2016年10月，馬云率先提出了新零售概念。2017年6月，盒馬鮮生北京首店開業，新零售時代拉開序幕。