品牌戰略競爭，在任何時代都是不可避免的話題。邁克爾·波特說過：“競爭，就是創造無可替代的地位?！币患移髽I要長久生存、基業長青，也要有自己對行業獨到的見解、創造不可替代的價值，才能有不可替代的地位。憑什么你就能創造出不可替代的價值呢？這需要自己在發展的過程中認清自己的優劣勢，揚長避短，聚焦自己的專業，不斷深耕，守護自己的核心價值。

核心價值這個概念出自1994年柯林斯和波拉斯發表的專著《基業長青》。在書中，作者提出了“愿景型企業”的概念，并認為保持核心價值和核心使命不變，同時又使經營目標、戰略與行動適應變化的環境是企業不斷自我革新并取得長期優秀業績的原因，而構建與貫徹有效的企業愿景則是成功的關鍵。究竟什么是品牌戰略企業的核心價值呢？核心價值就是組織擁有的區別于其他組織的、不可替代的、最基本最持久的那部分組織特質，是組織賴以生存和發展的根本原因，是一個組織DNA中最核心的部分。

舉例來說，西班牙ZARA品牌戰略的本領是它是全球唯一的一家能夠在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個店的時裝公司。ZARA公司對服裝產品的生產制造能夠做到在不到兩周的時間內，就快速制作并進行銷售。所以在服裝業已經被作為極速時尚業的頭把交椅，他的營銷模式非常的獨特，ZARA可算得上是“抄版大王”，在戰略上采取了快速、敏捷、多品類、小規模、大終端的競爭戰略。

總部通過互聯網把這些信息匯總，發給西班牙的工廠，以最快的速度生產和發貨。門店經理自己決定應該進什么貨；ZARA對門店經理的考核，則是看該店的銷售有沒有上升，如果出現貨品積壓，就由門店經理為這些庫存買單。ZARA的核心價值就是“快時尚”，想盡一切辦法優化供應鏈，把最新的時尚設計款式，最快的上架給消費者！

那么核心價值是怎么梳理出來的呢？梳理和清晰企業的核心價值，必須找到路徑和方法。

第一，究根溯源來初判企業的核心價值。可采用企業生命周期的方法進行分析。

第二，通過尋找關鍵成功要素來明確企業的核心價值。

第三，挖掘利益相關者對企業的核心價值的認知。

最后，就可以確認和清晰企業的核心價值。

總結下來，核心價值在現代商業品牌戰略競爭中意義重大。在明確品牌戰略企業的核心價值后，下一步就是要將它進行清晰，將企業的使命和愿景與核心價值一致起來，進行簡潔的表述，最后通過反映核心價值的關鍵成功要素的相互組合，形成企業的核心競爭力，讓企業立于不敗之地！