第一頂思維帽：頭部思維

我們?cè)谧鲎稍兊臅r(shí)候，經(jīng)常會(huì)和企業(yè)家交流品牌理念，或者深度探討品牌事業(yè)理論。

在品牌的事業(yè)理論中，最核心的是品牌的使命，使命是什么？使命就是企業(yè)存在的理由，是企業(yè)最高遠(yuǎn)的情懷，是企業(yè)奮斗一輩子都實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。

一些企業(yè)家問我們，我做企業(yè)沒有這么崇高的目標(biāo)，就是想賺些錢，你們幫我們定一個(gè)使命吧；我們和企業(yè)家說，這可不行，做企業(yè)光想賺錢不行，因?yàn)楣庀胭嶅X的企業(yè)往往會(huì)賺不到錢，為什么呢？道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@個(gè)立意讓品牌陷在低端的競(jìng)爭(zhēng)中，而無(wú)法成為頭部，在現(xiàn)代社會(huì)的超競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，不是頭部企業(yè)是賺不到錢的。

在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，第一名往往會(huì)占據(jù)60%以上份額，第二名20%，第3名10%，而勝于的10%則被剩下的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分割；所以我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)中往往看到贏家通吃的現(xiàn)象，當(dāng)初千團(tuán)大戰(zhàn)最火爆的時(shí)候，市場(chǎng)上有超過6000多家團(tuán)購(gòu)公司，目前硝煙過去，僅剩下新美大（美團(tuán)點(diǎn)評(píng)）一家公司；當(dāng)然我們目前看到的大多數(shù)行業(yè)不是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，所以市場(chǎng)的集中度往往還不夠，但即使在一個(gè)市場(chǎng)集中度不高的行業(yè)，也會(huì)呈現(xiàn)“成功漩渦”，即強(qiáng)者恒強(qiáng)，強(qiáng)者資源越來越多、人才越來越多、資金越來越多、公司也會(huì)越來越大。

要成為頭部企業(yè)，就要把自己的生意放在更高的緯度，更高的視野來看，德魯克說“企業(yè)本質(zhì)是解決社會(huì)問題”，你解決的問題越大，企業(yè)的成功機(jī)會(huì)就越大，當(dāng)你真正把企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)專注在解決”問題“及提供”價(jià)值”上，把每天的工作放在持續(xù)積累及打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把賺錢做為附帶產(chǎn)品上，讓企業(yè)成為行業(yè)的權(quán)威專家、成為行業(yè)的首席知識(shí)官、成為行業(yè)的夢(mèng)想化身，企業(yè)才能真正有機(jī)會(huì)成為頭部企業(yè)。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中，只有頭部企業(yè)才能生存，對(duì)企業(yè)而言，我們需要頭部思維；對(duì)于咨詢公司的員工而言，也同樣需要頭部思維。

頭部思維的本質(zhì)是專注在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造上，專注于事物的本質(zhì)點(diǎn)及核心環(huán)節(jié)，并相信核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)了，其他一切均會(huì)順理成章地到來，不斷投資于自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升、持續(xù)改善，成為行業(yè)的權(quán)威專家，成為行業(yè)的卓越精英，才能立于不敗之地，賺取最大的利潤(rùn)及贏得最大的報(bào)酬。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒荆蛘哒f是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營(yíng)銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨(dú)一無(wú)二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠(chéng)勝于至巧。