超競爭時(shí)代，品牌成為企業(yè)的基本生存手段。疫情之后，品牌力成為企業(yè)的免疫力。賦能行業(yè)，賦能企業(yè)，歐賽斯主辦的超級(jí)品牌日峰會(huì)于9月11日在上海隆重舉行。大會(huì)特別邀請(qǐng)到分眾傳媒董事局主席江南春，盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人兼CEO劉燕助陣，現(xiàn)場大咖云集，以“戰(zhàn)略力·增長力·決勝力 超競爭時(shí)代增長及利潤的秘密”為主題，共謀中國品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，共話中國品牌創(chuàng)新。

（分眾傳媒董事局主席江南春作主題演講）

（歐賽斯超級(jí)品牌日現(xiàn)場圖）

會(huì)上，歐賽斯發(fā)布了經(jīng)過八年歷史積淀與300+客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑的歐賽斯方法論體系，揭秘歐賽斯超級(jí)品牌引擎背后的強(qiáng)大力量。9大企業(yè)品牌全案實(shí)戰(zhàn)、落地經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，商業(yè)智慧、高價(jià)值干貨分享，解鎖企業(yè)破局之道。提振中國品牌信心，助力中國品牌騰飛。

（歐賽斯創(chuàng)始人兼何支濤作主題演講）

這是一場跨越行業(yè)界限的知識(shí)盛會(huì)、一場優(yōu)秀企業(yè)家以智會(huì)友的盛會(huì)。其中，歐賽斯合作的客戶媽咪全知道亮相。媽咪全知道是晨冠乳業(yè)下的品牌，歐賽斯事業(yè)部總監(jiān)胡一，跟大家分享了歐賽斯與媽咪全知道合作的項(xiàng)目全過程，對(duì)于在數(shù)字化時(shí)代下，傳統(tǒng)零售品牌如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在紅海市場開辟全新藍(lán)海， 給企業(yè)發(fā)展提供了靈感和思路。

（歐賽斯事業(yè)二部總監(jiān)胡一講解媽咪全知道案例）

 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為下一個(gè)十年的主流

過去十年是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著5G到來，物聯(lián)網(wǎng)普及，人工智能的應(yīng)用，未來十年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。歐賽斯事業(yè)二部總監(jiān)胡一分享說，“晨冠”是傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)突圍的成功代表。媽咪全知道的母公司晨冠，本身是一家做嬰配粉的企業(yè)，而嬰配粉這個(gè)領(lǐng)域競爭極其殘酷和激烈。排名前30的品牌已經(jīng)占據(jù)了70%以上的份額，并且集中度會(huì)進(jìn)一步提升。在對(duì)晨冠企業(yè)進(jìn)行深度挖掘以后，歐賽團(tuán)隊(duì)為其制定了一套嶄新的企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略路徑——通過商業(yè)模式創(chuàng)新，整合母嬰零售渠道。項(xiàng)目從去年1月開始，5月戰(zhàn)略體系敲定，7月份獲得戰(zhàn)略風(fēng)投，并與眾多知名企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，半年時(shí)間，門店數(shù)量就迅速突破1000家，一路高歌猛進(jìn)。

（歐賽斯事業(yè)二部總監(jiān)胡一講解媽咪全知道案例）

 如何在數(shù)字化時(shí)代下用品牌戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新開辟企業(yè)第二曲線？

歐賽斯事業(yè)二部總監(jiān)胡一跟大家分享了媽咪全知道的項(xiàng)目背景。晨冠乳業(yè)之前在競爭超級(jí)激烈的嬰配粉市場之中，2018年嬰配粉市場前30名品牌市場占有率為75.3%，其中包含了國際四大粉、國產(chǎn)四巨頭、第三梯隊(duì)品牌、第四梯隊(duì)品牌等；而嬰配粉市場已經(jīng)從過去的渠道品牌時(shí)代加速向消費(fèi)品品牌時(shí)代轉(zhuǎn)型，品牌強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)已經(jīng)呈現(xiàn)，晨冠乳業(yè)就是在這樣的紅海市場通過媽咪全知道的品牌創(chuàng)新，切入10萬億的健康大賽道，通過下線市場母嬰產(chǎn)業(yè)路由器的商業(yè)模式創(chuàng)新在紅海市場開辟全新藍(lán)海。

數(shù)字化時(shí)代下如何用品牌戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新開辟企業(yè)第二曲線？歐賽斯為媽咪全知道提供了什么解決方案呢？歐賽斯事業(yè)二部總監(jiān)胡一現(xiàn)場分享道，歐賽斯助力晨冠集團(tuán)在行業(yè)中首創(chuàng)了媽咪全知道S2B2C的全新商業(yè)模式，通過6大賦能充分盤活了龐大的線下母嬰零售資產(chǎn)，解決了消費(fèi)升級(jí)趨勢下，小型母嬰零售店無法滿足日益增長的消費(fèi)需求的問題；同時(shí)在媽咪全知道在品牌戰(zhàn)略指引下打造了MOMWOW超級(jí)名稱、MOMWOW超級(jí)符號(hào)， WOW聲波超級(jí)圖形、WOW超級(jí)手勢、Ms.WOW超級(jí)IP、蒂芙尼藍(lán)超級(jí)色彩的系列化銳利的品牌超級(jí)記憶系統(tǒng)，啟動(dòng)晨冠健康集團(tuán)第二曲線的快速成長。

（歐賽斯事業(yè)二部總監(jiān)胡一講解媽咪全知道案例）

歐賽斯事業(yè)二部總監(jiān)胡一分享了媽咪全知道成功的背后有如下4點(diǎn)關(guān)鍵原因：1. 找到了母嬰行業(yè)的一條黃金賽道——母嬰社區(qū)零售，充分發(fā)揮零散母嬰零售店的合力; 2. 用對(duì)了商業(yè)模式，用產(chǎn)業(yè)路由器模式賦母嬰零售店，幫助門店滿足母嬰家庭多樣化需求，將現(xiàn)有流量充分變現(xiàn); 3. 選對(duì)了賦能業(yè)務(wù)，用“根業(yè)務(wù)”與小b建立粘性，用“葉業(yè)務(wù)”實(shí)現(xiàn)高利盈收; 4. 完整的品牌戰(zhàn)略輸出。

（歐賽斯事業(yè)二部總監(jiān)胡一講解媽咪全知道案例）

歐賽斯為媽咪全知道制定了憑企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，并將其貫徹到組織架構(gòu)中，企業(yè)文化中。我們還為品牌建立了一套完整的品牌識(shí)別系統(tǒng)，包括品牌的logo，品牌的IP，以及整個(gè)品牌的VI識(shí)別系統(tǒng)，門店的SI系統(tǒng)，以及它的官網(wǎng)設(shè)計(jì)，還有云店設(shè)計(jì)，這個(gè)是品牌識(shí)別層面的一些工作，與現(xiàn)有母嬰品牌形成高度的差異化，極強(qiáng)的識(shí)別性，為其日后建立品牌資產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過歐賽斯的品牌戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌超級(jí)記憶系統(tǒng)塑造及系統(tǒng)化配稱，媽咪全知道已經(jīng)裝上了一個(gè)動(dòng)力澎湃的品牌超級(jí)引擎，媽咪全知道快速成長，并成為未來最受行業(yè)期待的母嬰企業(yè)。

（歐賽斯事業(yè)二部總監(jiān)胡一講解媽咪全知道案例）

本次歐賽斯超級(jí)品牌日現(xiàn)場氣氛熱烈，取得了圓滿成功。這是歐賽斯舉辦的第一屆品牌日峰會(huì)，本次活動(dòng)的圓滿成功為歐賽斯開了一個(gè)好頭，以后每一年，歐賽斯都將延續(xù)911超級(jí)品牌日。未來，期待能與更多品牌咨詢優(yōu)秀行業(yè)人士、精英企業(yè)家群體一起，助力中國品牌騰飛，見證中國品牌力量。

（歐賽斯超級(jí)品牌日現(xiàn)場圖）