【世紀(jì)之爭：多品牌還是單品牌？】

“To be, or not to be, that is a question”:（生存還是毀滅，這是一個(gè)問題。）這是莎士比亞在戲劇《哈姆雷特》里的經(jīng)典之問。要不要做品牌不是個(gè)問題。那一個(gè)品牌還是多個(gè)品牌？這是個(gè)投資經(jīng)營的問題。每多一個(gè)品牌定位都要為它投資一系列的人、財(cái)、物。尤其是初創(chuàng)企業(yè)盲目選擇多品牌，分開做品牌只會消耗資金，那就真的會面臨“To be, or not to be”的問題了。

【多個(gè)品牌各產(chǎn)業(yè)百花齊放】

多個(gè)品牌好在哪里呢？我們不妨追根溯源，搞清楚多品牌是怎么來的。放牛娃為了分清各家的牛不要搞錯(cuò)了，于是給牛屁股上烙上印記，那當(dāng)然就是單品牌了。在企業(yè)成長的過程中，慢慢就拓展了業(yè)務(wù)種類，并購了競爭對手，或者上下游企業(yè)。于是這個(gè)企業(yè)就成了多品牌架構(gòu)。

舉一個(gè)老百姓耳熟能詳?shù)亩嗥放萍軜?gòu)例子：P&G美國寶潔。這家跨國公司旗下有多少品牌呢？15個(gè)！分別是玉蘭油、舒膚佳、SK-II、海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣、幫寶適、護(hù)舒寶、碧浪、汰漬、佳潔士、歐樂B、吉列、博朗。怎么樣？光洗發(fā)水就四個(gè)品牌：要修護(hù)？潘婷。要柔順？飄柔。要去屑？海飛絲。要亮澤，沙宣。消費(fèi)者被四面埋伏了，總有一款適合你。在業(yè)務(wù)廣泛、品牌眾多的跨國企業(yè)面前，消費(fèi)者真的容易手滑一下就“一輛購物車買齊全家桶”呢。

大多數(shù)跨國公司由于業(yè)務(wù)廣泛，并購不斷，導(dǎo)致旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有多個(gè)品牌。畢竟，我們消費(fèi)者在對商品買買買的同時(shí)，跨國企業(yè)也在對品牌買買買。

【單個(gè)品牌更突顯企業(yè)意志力】

多品牌展示了企業(yè)的規(guī)模，顯得家大業(yè)大嘛。我們再來看另一個(gè)例子，GE美國通用電氣，其產(chǎn)業(yè)涉及了數(shù)字、醫(yī)療、航空、發(fā)電、可再生能源、石油天然氣、能源互聯(lián)、運(yùn)輸、金融等9大領(lǐng)域，這么多業(yè)務(wù)，用幾個(gè)品牌呢？一個(gè)！！！

在變化的時(shí)代求變不難，難的是敢于堅(jiān)持。1878年10月，我們課本上的大發(fā)明家愛迪生創(chuàng)立了愛迪生電燈公司;1892年，和湯姆森-休斯頓電氣公司合并成立了通用電氣公司（GE,General Electric）;1900年，GE商標(biāo)注冊完成，就是G和E兩個(gè)字母用花式寫法繞成鎢絲，再畫個(gè)圓圈就像白熾燈泡的仰視圖。從創(chuàng)始到現(xiàn)在，100多年來，GE不僅沒有創(chuàng)立新的品牌，還從來沒有改過自己的LOGO，這顆“白熾燈泡”照亮著GE“夢想啟動(dòng)未來”。這體現(xiàn)了GE公司強(qiáng)大的意志力和生命力。要知道，GE公司是美國道瓊斯工業(yè)指數(shù)自1896年設(shè)立以來唯一還一直健在的公司。

【總而言之】從品牌定位角度講：多品牌戰(zhàn)略讓產(chǎn)業(yè)不混淆，百花齊放；而單品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局更體現(xiàn)企業(yè)的意志力。