好公司聘用員工意在長遠。作為一個業內領先的優秀公司，歐賽斯認為，人是企業生存的第一勞動生產力，是企業寶貴的財富。企業要想在現代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。通過培訓使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，推動企業和個人的不斷進步，以適應不斷變化的客戶需求與企業發展的需要。

歐賽斯微課堂：

歐賽斯每周都會進行企業內部培訓交流會，由公司經理或內部人員講授，通過培訓挖掘員工的潛力，向員工傳授更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，實現員工個人和歐賽斯的雙重發展，使員工與歐賽斯同步成長。

本期培訓課程及安排

培訓主題：咨詢公司的核心價值

培訓講師：BU4組王俊

又到了每周例行培訓時間，本周的演講人是BU4組的王總，王總和歐賽斯的小伙伴們一起分享了胖哥檳郎的案例，并探討了一些與案例相關的非常有價值的問題。小伙伴們都受益匪淺。

第一部分、咨詢顧問的幾點思考

王總以對咨詢顧問的三點思考開啟今天的培訓分享課程。

思考1：【甲方為什么要找咨詢公司、策劃公司或創意公司】

答案：為甲方解決核心問題。

咨詢公司的核心價值在于：

1、找正確的方向

2、做系統的方案

3、出赤裸的創意

4、解決核心的問題

麥肯錫咨詢公司的偉大，正是因為他深諳解決問題的重要性，以解決問題為導向，創造“解決問題七步成詩法”、“邏輯樹問題分析法”、“金字塔原理”、“MECE法則”等等解決問題的方法論。麥肯錫創始人馬文說：麥肯錫向各類企業的首席執行官就各種重大管理問題提供深受尊敬的公允的建議。

歐賽斯也是屬于咨詢公司，是中國第一家數字化品牌全案服務公司，我們獨創了超級品牌新引擎?方法，開創了戰略+策略+創意+技術四位一體的業務模式。

歐賽斯的做事方式是幫客戶做正確的事，把正確的事做好。抓主要矛盾及主要矛盾的主要方向，把工作聚焦到最有價值的地方，才能真正為客戶創造價值。第一做好品牌頂層設計，這個決定了品牌的方向，建立好品牌體系，保障品牌長期成功；二是抓好品牌核心突破，即基于品牌定位的戰略資源配置及運營陪襯，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

咨詢公司的能力所在絕不是在每一個細節上比你專職的下屬做得更好—諸葛亮的力氣不見得比任何一個士兵大，咨詢公司的長處是幫你整理思路、找到方向、提供方法和工具，讓客戶的工作事半而功倍、讓產品更好賣，而絕不是代替你的下屬沉陷于事務中，而看不到全貌，找不到關鍵。

思考2：【甲方企業正常運作過程中會存在哪些問題】

企業經營管理的全貌：

1.公司治理 2.戰略規劃 3.組織架構4.技術研發5.采購管理 6.運營管理7.財務管理8.人力資源規劃9.流程管理10.信息化管理 11.商業模式12.品牌管理13.風險內控14.企業文化 15.集團管控。

企業經營管理是一門大學問，需要很多的專業知識。創業者很多，但是能夠成為企業家的鳳毛麟角。

從企業經營管理全貌的表格中，可以看出企業正常運作涉及到的環節，每個環節都會遇到相應的問題。真正想要運營好一個企業，創始人要有社會經驗，懂人性，市場和管理等等。我們歐賽斯負責的就是其中戰略規劃、組織結構、品牌管理、商業模式、企業市場營銷的環節，為企業提供兩大服務內容，即品牌全案服務及數字全案服務。

思考3：【什么是問題？如何解決問題】

互聯網時代，各種線上、線下渠道的發展，讓整個市場競爭更加激烈，原本位居行業第一的品牌，轉眼間就有可能會被后來者超上，這個“領先”和“落后”引起的落差，就是問題，找到核心問題，就是我們的核心工作...

從問題的界定到分類到分解，最終確定核心問題所在，最終根據問題提出適合可行的解決方案是我們工作的主線，如下圖所示：

第二部分、胖哥案例分享

第二部分王總和大家一起從前期調研、市場營銷大思路、終端執行等部分，全面分享了胖哥檳郎的品牌全案案例。

第三部分、案后探討

客戶找我們專業的品牌咨詢公司服務，最看重的是什么？答案出奇的一致，就是銷量。

如何解決效率問題？

核心公式：銷量＝客戶數量x客單價

最后，案后探討“掃盲貼”，王總根據自己多年的經驗，跟大家講解了影響企業產品銷量的相關因素，絕對的純干貨，十分實用。

最后，感謝BU4組王俊總的精彩分享！歐賽斯小伙伴們今天又Get到了新知識！正道誠信，真知灼見是歐賽斯的價值觀。學無止境，我們所有歐賽斯人一定會不斷學習，促進自我專業成長。