今天，歐賽斯創(chuàng)始人Peter何支濤于百忙之中抽時(shí)間繼續(xù)給大家培訓(xùn)啦！這次分享的主題是品牌戰(zhàn)略和商業(yè)模式方面的內(nèi)容。

品牌成功的前提是企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中打贏。對(duì)企業(yè)來說，長(zhǎng)久的贏就是能夠持續(xù)生存下去，基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青最重要的就是要維護(hù)核心價(jià)值長(zhǎng)期不變。

那么，如何推導(dǎo)出核心價(jià)值呢？

根據(jù)歐賽斯品牌核心價(jià)值退到模型顯示，可以分為5個(gè)步驟：

1、界定行業(yè)發(fā)展的階段，發(fā)現(xiàn)空位及機(jī)會(huì)；

2、深刻洞察消費(fèi)者購買驅(qū)動(dòng)力；

3、研究行業(yè)競(jìng)品的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)；

4、洞察品牌自身資源稟賦及發(fā)展可能；

5、審視核心價(jià)值可能發(fā)展方向。

整個(gè)流程走下來，我們要的結(jié)果就是發(fā)現(xiàn)一個(gè)“未被占領(lǐng)的定位、區(qū)隔與空隙”，這就推導(dǎo)出了寶貴的品牌核心價(jià)值。

BTW，今天是創(chuàng)始人Peter的生日哦，祝老板生日快樂。