曾國藩，一個天資平庸，且無任何高人一籌的人，何以成為晚清儒家文化的標志性人物，中國最后一個“ 內圣外王 ” 的“ 圣人” ，同時備受毛主席和蔣介石的一致推崇？

據《曾國藩家書》以及各種記載曾國藩的書籍的相關論述， “ 復盤 ”的習慣和能力是其成功的必不可少的武器。

復盤是源于圍棋術語，是指每次博弈結束以后，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中對弈者的優劣與得失關鍵。每天“打譜”，按照棋譜排演，有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞。

簡單來講，復盤就是把當時“走”的過程重復多遍，并去主動思考為什么這么“走”，下一步應該如何設計，接下來的幾步該怎么走。從棋陣來看，復盤是攻守結合的切磋，從心理戰來看，能更好地對比雙方的心理思維，最終總結出所謂的“套路”。當“套路”熟捻于心，就自然能達到高手的境界了。

既然棋力可以通過“復盤”的方式不斷攀升，那么應用在現代商業模式和個人管理如何呢？

晚清有曾國潘這一例子，近代聯想創始人柳傳志亦是如此。柳傳志每逢做出一個大決定之后，會關注取得的成果，不管是否完成都會階段性的復盤，這是聯想公司做大做強的必要條件之一；萬達公司通過復盤發現并修補短板，萬達廣場開業三個月之內必定復盤，讓經驗在萬達內部流傳，復盤給萬達創造了巨大的商業價值。不管是聯想的柳傳志還是萬達的王健林都比較注重復盤。

下棋可以“復盤”，商業模式和個人管理亦如此。復盤作為一種工具，在企業應用或者對于個人具有諸多好處，簡單可以歸納如下幾點：

(1) 前車之鑒、后車之師

通過復盤這一工具，雖然做不到每次都是百分百完美，但是知道哪些地方存在可能存在哪些問題，無論是客觀還是主觀的，從而避免在同一個地方重復栽跟斗，避免重復損失，對企業管理或者個人而言都是一個大收獲。

前車之鑒后車之師，只是復盤追求的第一層次的目標。戰術上的查漏補缺具有歷史性和環境因素干擾，是運動的，不能簡單復制。但是戰略層次的升維，可以降低甚至杜絕戰術上的重復犯錯。

(2) 團隊互補，分工合理

第一層次通過復盤避免重復犯錯，第二層次則面對團隊和個人。十個手指，各有長短，每個人都有自己的強項和弱項，通過復盤這一方法，找出團隊中某些位置的短板，并將短板置于合理的位置，則將避免木桶效應，突顯長板效應，事半功倍。

(3) 認清內心，改變自我

復盤在過程中實則是對自己心理上的成長和錘煉，是復盤第三層次的目標，也是個人和團隊在這其中獲得的最大收獲。以曾國潘為例，在曾國藩的官場前半階段，始終郁郁不得志，且得罪了不少人，皇帝也對他不放心，但是在其父親去世待在老家日子里，每天寫日記，復盤了自己過去幾年的問題所在，不斷收獲了成長和提升自己，并找到了事情的因由和解決方法，并皇帝和慈禧太后見到曾國藩的變化，對其有所放心，從而曾國藩打敗了太平天國，成為了晚清的“中興名臣”。

(4) 細節決定成敗

套用一下當今社會流行的一句話“細節決定成敗”。在復盤的過程，也是將細節重新暴曬的過程，可以在重新曝曬過程中了解哪些地方可以更好，那么將在下一次實踐中迭代和升級，從而在競爭中突顯優勢。

復盤是工作中一種非常重要的工具，可以用以指導工作，提升效率，那么如何利用復盤這項工具，小歐在此作簡要介紹：

第一：回顧目標

對照期初的目標看結果沒有達到，差距在那里，為什么會產生這些差距的，可以通過下列問題的方式進行。

（1）當初需要達到什么目標？或者目標完成的標準？

（2）你們覺得這次目標完成的滿意嗎？

（3）完成這個的標準流程是什么（順序）？或者事先有沒有設想在執行過程中會遇到哪些困難？引導人可以對很多人進行提問，直到大部分人意見都一致了（將不同的意見記下來），然后開始第二步驟。

第二：結果對比

尋找和原定目標相比有哪些亮點和不足，不管有沒有達到，把要復盤的計劃或事情進行回顧和階段性進行劃分和歸納。

第三：敘述過程

過程敘述的目的是讓所有復盤參與人員都知道事件的過程，這樣大家才有共同討論的基礎，不要浪費時間在信息層面。

第四：自我剖析

針對不同的階段，進行深度解剖，總結得失，找出問題和原因，越詳細越好。另外，自我剖析的時候，要客觀，要能夠對自己不留情面。自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底是因為自己掌控的部門出了問題，還是別的部分出了問題。

第五：案例佐證

自我剖析，就是自己對做過的事情進行反省和思考。自我剖析是一個自我成長的機會。

第六：復盤歸檔及復盤結果推進

每個人通過用 “ 復盤 ” 的方法去審視自己，對過去的事情做思維演練，你會發現，你在不斷自我進化......