文章二、新時代，新拐點，新商業領袖

1、新商業文明已來，從平行世界到聚裂世界

托馬斯·弗里德曼（Thomas L. Friedman）在《世界是平的：一部二十一世紀簡史》（The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century）一書中分析了 21 世紀初期全球化的過程。提出“世界正被抹平”，宏觀描述了個人與公司透過全球化過程中得到權力的過程。

這個平行世界的推動者就是互聯網技術的革命，互聯網在迅速擴張的 10 年，在需求端實現了：

1） 低成本，實時服務海量用戶

2） 滿足每一個用戶的個性化需求

3） 服務自我更新與提升的速度

在供應端，通過“網絡協同+數據智能”對供應鏈進行反向整合。這就是以互聯網為基礎的商業文明基本形態。

備注：

（1） 所謂網絡協同，指的是通過大規模、多角色的實時互動來解決特定問題。

（2） 數據智能的本質就是機器取代人直接做決策，和傳統的 BI（商業智能）完全不同，這一點至關重要。如今，大多數企業都會有 BI 部門，用來分析數據，提供決策支持；核心的服務人群是高層管理人員。而數據智能強調的是運營決策直接由機器決定。比如每天上億人到淘寶購物，每個人看到的商品都不一樣，這么復雜的決策只能由機器來完成。

----曾鳴.智能商業（阿里巴巴集團“軍師”曾鳴新作，馬云作序推薦）

在過去的 20 年里，幾乎每個行業都會經歷一個從傳統的、封閉的、線性的供應鏈，走向開放的、價值協同網的完整過程。

在過去的 20 年里，我們看到這一變革主要是在消費端展開。天貓每年雙 11 的驚人銷售額證明了這個世界的威力。

催生平行世界智能商業的力量，同樣會終結平行世界，將世界推向另一個新商業文明。這三股力量分別是：

1） 從 4G 技術到 5G 技術。商業世界從 4G 技術支持下的產品和服務的在線化到 5G 的物聯網化。

2） 從算法到云基建。機器智能的本質是大數據和算法，兩者的結合才產生了快速迭代和快速優化。當這種智能像高速公路一樣成為一種基礎建設的時候，智能商業的深度變革才剛剛開始。

3） 從人工上線到 AI 智能。在互聯網上，所有的產品和服務上線需要靠人工，傳統互聯網時代，人們束縛于PC，移動互聯網時代，人們束縛于手機。隨著 AI 技術的成熟，各種可商業化新應用場景隨之而生，如無人駕駛領域。

新商業文明已經初見端倪，我們看到的如拼多多對傳統電商的成功挑戰，如今日頭條對傳統

資訊平臺的成功挑戰。新商業文明已經不在追求大而平，而是窄而深，任何一個傳統互聯網無法提供價值增值的部分，都是新生的機會。任何一個新的商業場景都有可能誕生現象級的企業，任何現象級場景都呼喚新的商業領袖。

隨著 5G+云+AI 技術的不斷成熟，這種撕裂會越大，新機會也會越多！ 商業世界不再是平的，新商業世界是一個聚裂世界。

過去 20 年，世界從封閉走向平行。

未來 20 年，世界從平行走向聚合。聚合世界從產業互聯網開始。

2、從消費端革命到供應鏈變革

2.1 “舊未來”“新物種”拐點已到

智能時代的到來，是以舊引擎日漸衰竭為標志的。最突出的表現是互聯網巨頭 BAT （百度、阿里、騰訊）強勁的發展勢頭背后難掩的焦慮。這主要表現在消費側“發動機”轉速放緩， 流量紅利幾乎釋放殆盡，在交易成本和交易效率里“掘金”越來越難，供給側”新引擎”蓄勢待發，產業智能正一路過關闖隘，蹣跚前行。

傳統互聯網公司用 20 年時間在搜索、電商和社交領域壘起來的護城河開始被一點一點地瓦解，TMD （今日頭條、美團和滴滴）以及無數垂直領域的創業公司用自己的崛起，一次次地沖擊 BAT 的邊界。激戰之中，BAT 依靠互聯網這個引擎建立起的防線已被撕裂，產業生態在多層次的競爭中不斷被重塑。

互聯網公司商業模式的本質在于基于消費端需求微粒聚合，反向推動生產端變革。生態裂變是商業模式的基本發展形態，即有什么樣的需求，就會衍生出什么樣的小生態。垂直領域的電商崛起并沒有改變從需求反向定制生產的基本思路。

2.2 “新未來”“新物種”即將來臨

以“云+AI+5G”技術聚變為標志的新引擎正在蓬勃興起，正在成為“智能基礎設施”，如同“智能手機+iOS/安卓系統+App”構成消費智能的底座一樣。“云+AI+5G”既承載一連串的技術創新,又催生一波又一波的產業裂變，引領人類智能世界。

技術聚變引發行業裂變,新一代商業邏輯正在醞釀，商業主戰場從消費端轉向生產端； 先行者紅利剛剛開始釋放，智能城市、智能醫療、智能交通、智能物流、智能游戲、智能制造、基因測序等領域涌現出典型案例；

不同于傳統公司互聯網公司生態型商業模式，產業端商業模式的變革依然以技術突破作為引擎，以產業屬性作為路標，以生產生活方式的迭代升級作為目的，發展成“航空母艦” 式的大平臺，以大平臺為基礎構建鏈式循環。

所以，產業型大平臺式商業模式是未來“新物種”的主要形式之一。

2.3 未來商界“新物種”大格局

——中國利用突破算力的機會，彌補短板、“換道超車”，繼續擔當全球經濟引擎。工業互聯網、車聯網、智能電網等領域孕育著無數產業新機會，區域與城市經濟迎來新蛻變，先行者已享受智能紅利，有的產業與城市（區域）一躍而起。

——在這場關乎未來戰場的角逐中，活躍著三股力量：一是以華為為代表的信息通信類公司；二是以阿里巴巴、騰訊為代表的互聯網公司；三是以格力電器為代表的制造業龍頭公司。換言之，HATG （華為、阿里巴巴、騰訊、格力電器）將成為智能時代的贏家。

——以 TMP （今日頭條、美團大眾、拼多多）為代表的新生代十分兇猛，是有能力與 HATG 抗衡的不可小覷的力量。它們信奉“只有死去的人才能看到戰爭的終結”，不斷地從 BAT 陰影中突圍。它們認為，戰斗是永遠的，只不過是從一個戰場轉向另一個戰場，當然也從一個

我們正處于爆炸式創新的前夜，也是“商業大發現”的時代。關于下一個 10 年乃至 30 年， 最重要的洞察是，你的對手不是友商,是時代。要么成為顛覆者，要么被顛覆，沒有中間道路可以選擇。

3、新商業領袖：擁抱新拐點，擁抱不確定性

回望2020，是動蕩、焦灼而又溫暖的一年，我們目睹了巨星隕落、歐盟解體、全球抗疫等傳奇的一幕幕；全球化主導的國際秩序遇到前所未有的挑戰，脫鉤、去全球化、新冷戰、雙循環戰略成為政經新議題；這一年，我們完成了實現全部人口脫貧，具有重大歷史意義的脫貧攻堅戰略……2020，我們一起回顧不平凡，我們用 4 個關鍵詞來總結今年的宏觀經濟：

l 低毛利時代

l 精細化管理

l 頭部效益

l 注冊制落地

關鍵詞一：“低毛利時代”。疫情加速了經濟下滑，進入了“低毛利時代”，躺著賺錢的機會只會越來越少。

關鍵詞二：“精細化管理”。低毛利時代，企業只能拼管理，競爭全靠“高性價比”的產品。

關鍵詞三：“頭部品牌效益”。行業優勢向頭部品牌聚集，比如華為、騰訊的境遇和經濟趨勢互逆，疫情對它們影響很小，它們還在不停地賺錢，而且賺錢能力很強。

關鍵詞四：“注冊制落地”。注冊制的實行，又給頭部企業打通了一條資本市場之路，資本的力量使得頭部企業的效率越來越強。

在這種環境下，會對今年乃至未來整個競爭的環境產生更大的變化。比如，這兩年華為備受美國打壓，從不讓參與 5G 建設，到斷供手機芯片等等一系列行為。然而，依據華為 7 月份發布了數據顯示： 2020 年上半年，華為實現了 4544 億人民幣的銷售額，同比增長 13.1%。從這個角度來看，印證了“核心能力強，反而是發展的機會”的說法。我個人認為，危機來臨時恰是彎道超車的最好時機。

同時，疫情對于互聯網業務整體上反倒是一個很大利好。騰訊的業務營收有出色的增長，特別是游戲板塊。因為疫情大家出不了門，只能天天在家里玩游戲。不僅僅是騰訊，阿里、網易這些互聯網巨頭，也都在享受這樣的增長紅利。