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12.20《新30年?新商業領袖年終論壇》品牌紀實 --孚日股份:疫情及雙循環背景下精彩突圍之路

標簽:動態
作者:歐賽斯
時間:2020-12-11 16:23:23

12.20《新30年?新商業領袖年終論壇》是一個面向未來的大會,是一個匯聚在新數字化營銷環境下實現新布局、新突圍、新發展的一批新商業領袖!本屆的新商業領袖論壇邀請了甜啦啦、易太、名門鎖業、瑤珍大米等一系列知名企業,歐賽斯服務客戶孚日股份就是其中一個從20年出口第一轉向內銷市場大品牌優秀的代表,孚日股份實現了疫情及雙循環背景下精彩突圍之路,下面就來看看這個故事吧!

 

一、新商業領袖,未雨綢繆

未雨綢繆提前備傘

孚日股份這家1987年成立的老牌家紡企業,30多年來跨越重重周期危機,始終保持著奮進的活力,除了善于把握機遇,更在于未雨綢繆的能力。

 

30多年來,孚日股份成了家紡生產規模世界第一家紡研發能力世界第一家紡企業上市時間中國第一家紡產品綜合市場占有率中國第一……等榮耀標簽。

30多年,時至2019年,一方面國際市場上,國際貿易保護主義逆勢而起,勞動密集型產業加速外流,對傳統制造企業帶來巨大沖擊,另一方面國內市場中,家紡市場強勢品牌林立。外不能出,內不能進?如何開辟新局面?如何發展?此時,孚日股份最終選擇了與歐賽斯合作,尋求品牌增長之策

 

1. 商業模式重組:向高處拓展價值鏈條

歐賽斯在對項目做深度調研后做了如下分析:

1)中國低端制造的時代已經過去,中國制造會邁入高端制造、智能制造階段,競品之間的差異化微乎其微,真正價值塊在研發設計及營銷;

2)未來作為大眾消費品的毛巾消費需要面向9095后新消費人群,面向7080消費升級人群;

3)孚日30多年來一直出口國外,在研發設計、質量把控以及對接高端需求方面都有豐富經驗。

2019年,孚日股份根據歐賽斯建議,做了商業模式的重組,向高處拓展價值鏈條進發,著力打造孚日股份的一體兩翼”模式,即強制造(一體)+強研發設計+強品牌營銷(兩翼)的全新發展戰略,堅定走向產業價值鏈微笑曲線兩端,讓孚日插上騰飛的翅膀。從低附加值的“中國制造”邁向高附加值的“中國設計”、“中國品牌”轉變,從贏利能力邁向可持續贏利能力升級。

 

2. 品牌價值重塑:“賣生活方式”轉變

顏值即正義,生活方式即身份表征!

毛巾不止擦臉,更是一種生活方式!一種身份!一種象征!

孚日毛巾,定義一種生活方式,定義全球新美學!全球選擇,反饋中國!

 

歐賽斯為孚日定位做了重新梳理:

孚日品牌定位:全球時尚新美學家紡專家。

戰略升級方向:全球新美學,孚日新家紡

 

孚日股份立足全球主流市場,沖鋒在世界家居潮流的前沿,顯然有更多能力向國內消費者提供基于潮流家紡產品的“以簡為新”的生活方式。孚日為消費者提供更有現代審美的家紡產品以及更潮流的生活方式。


孚日家紡 全球時尚新美學



3. 研發團隊重組:打造自己的研發飛輪

研發設計資源更加聚焦。孚日股份匯集國內外知名新美學設計師,并與在各潮流時尚領域有所建樹美學研究+知名院校專家組+全球設計師組”長期合作,設立全球新美學實驗室,使孚日家紡高度保持對新美學風尚的敏感嗅覺與研產執行水準。


研發團隊重組:打造自己的研發飛輪




4. 質量新標準:6A品質標準

32年專注品質,83國共同選擇,正是對孚日家紡的真實寫照。三十多年的品質堅守,換來八十多個國家消費者的青睞,“善戰者無赫赫之功”,孚日家紡所擅長的,僅僅是把品質搞上去。所以就有了閃耀家紡6A品質標準。


質量新標準:6A品質標準



2020國際家紡設計大賽 孚日家紡《都市印象》



5. 全新零售:提升品牌勢能

根據區域市場的差異化特征,孚日家紡靈活應對,精準布局了孚日全球新美學生活館+孚日全球新美學標準店+孚日全球新美學創新專柜三大終端形態,給家紡行業帶來全新氣象。


孚日家紡全新零售



(孚日家紡全球新美學生活館)


二、新商業領袖,危中孕機

2020年開局,疫情突現,孚日并沒有將此看作是終局,反而認為這是一次在國內市場彎道超車的機會。

2020年上半場:汪涵、薇婭直播,線上破局

汪涵首場秀,6分鐘后,狂銷25萬條。

時隔一個月,被6A好毛巾打動的汪涵,再次攜手潔玉,為優質國貨發聲,本次直播圍觀人數1000w+,潔玉更是上演了三次秒罄、三次追加的熱銷傳奇。


汪涵直播秀




2020年下半場:零售

第三季度,孚日股份整體業績逆勢上揚。旗下潔玉毛巾品牌線下銷量第一,電商銷量實現增長104%,孚日家紡品牌也捷報頻傳,10月份整體銷售破紀錄的同時,全新形象的單店運營模式發展也漸入佳境,國內業務市場營收在集團整體業績貢獻占比逐漸從20%上升到25%,開始顯現更大的品牌效應。孚日股份內銷業務“跳級”步入國內一線家紡品牌快車道!


孚日家紡零售




通常來說,外貿型企業轉向國內市場,往往存在著經驗和模式上的不匹配,鮮有成功案例,但孚日股份的落地能力顯然出乎了我們想象,線下終端的表現尤其引人矚目,終端營運效率考核的不僅是門店人員的能力水準,同時也在檢驗品牌自身的張力。


孚日家紡終端營運



(孚日家紡深受年輕消費者青睞)

 

三、《新30年·新商業領袖年終論壇》介紹

此次活動由上海歐賽斯文化創意有限公司和百森智投(深圳)科技有限公司聯合舉辦,誠邀您的蒞臨


【新30年·新商業領袖年終論壇】




歐賽斯

歐賽斯是一家數字化品牌戰略咨詢公司。歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳,渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。歐賽斯整合了品牌營銷策劃的各個環節,最大化助力品牌的視覺傳播和營銷推廣,讓您在進競爭激烈的市場中步步為營、扶搖直上。

歐賽斯業務涉及餐飲、大健康、電子電工、房地產、紡織品、服務、服裝鞋服、工業品、互聯網、化妝品、家電、家居生活、建材、教育、金融、酒店、快消、連鎖加盟、旅游、母嬰、農產品、汽車、日化、軟件科技、時尚行業、文化體育、消費電子、政府公益等全行業服務。服務客戶遍布全國,乃至世界。

 

服務300+多家客戶/服務超過28+個行業/細分領域60+隱形冠軍/超級客戶15+

歐賽斯服務100億的企業:三九健康、愛瑪電動車、孩子王;

50億企業:孚日集團、三棵樹、胖哥食品;

10億到50億的企業:上海醫藥雷允上、腦白金、媽咪全知道、久諾集團、星杰國際、克明面業、易華地板、和興汽配、德氏食品等。

 

百森智投

專注為成長型企業提供全面戰略與人力資源管理咨詢的高端智庫,借鑒中國優秀世界級標桿企業的成功管理實踐,通過融入對行業和市場態勢的深刻洞察,幫助客戶找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑,為客戶量身定制從組織、人才到激勵、文化的人力資源全鏈條解決方案。


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