今天，2018年10月24日星期三，是個特別的日子。上周三，歐賽斯創始人Peter何支濤為我們講述了一個品牌全案作業的概括，大家心里對品牌策劃都有了個全貌。這回就開始按照目錄，逐條來深度講解啦，今天的培訓先從品牌調研和戰略規劃講起。

何總提到早年畢業在普華永道的工作經歷，感慨良多。因為咨詢的魅力，在于跨行業的經驗碰撞。所以，在咨詢公司，我們專門培養綜合型頭部人才，能夠真正在以“董事長高度”來商業上所有的解決問題。

提到公開市場研究，調研過程就是創作過程，離開廣告調研，所謂廣告策劃就會成為無源之水，無木之本。整個調研過程就是策劃過程，策劃過程就是幫助產品發現問題，開發產品解決問題的過程。調研不是走過場，而是找本質、找規律、找趨勢、找驅動、找機會，來幫助產品上位。策劃的目的在于從紛亂的數據、新聞中提煉出真知灼見，這份策劃才有價值。怎么做到呢？必要的工作就是先吃透行業：（1） 透過數據找規律；（2） 透過現象找本質；（3） 通過調研找洞察；（4） 通過階段找組合（根據市場不同發展階段采取不同的營銷手段），具體到調研的架構，我們可以列舉其中的一部分：

1.宏觀環境分析（PEST）

2.行業基本情況介紹

3.行業發展特征

4.行業發展階段

5.行業生命周期

6.價值鏈分析

7.市場規模

8.行業供需情況分析

9.行業品牌競爭格局

10.市場集中度分析

11.行業分銷模式分析

12.市場價格帶劃分

13.行業未來發展趨勢

……

歐賽斯從創立伊始，就建立了“學無止境，持續精進”的機制，我們認為營銷的學問是在實踐中每日精進。歐賽斯每天都在迭代自己的方法論，打磨自己的工具，所以，小伙們，當你在成長，歐賽斯也在成長。

【歐賽斯觀點】發展不息，精進不止。