環(huán)顧四下，很多企業(yè)精英，各行各業(yè)的代表，在企業(yè)中混的如魚得水，抑制不住一顆騷動(dòng)的創(chuàng)業(yè)心，于是乎，投身于創(chuàng)業(yè)之中。然而，出自于名門貴族，按照名門貴族的理念、方法和經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃自身的企業(yè)夢(mèng)，高舉高打，結(jié)果十之八九，要不關(guān)門大吉，要不就是處于泥潭之中生死掙扎。經(jīng)分析，很多創(chuàng)業(yè)小企業(yè)死于大企業(yè)病。通過小企業(yè)犯大企業(yè)病表現(xiàn)出下列誤區(qū)：

誤區(qū)一：部門繁多、無效人員支出龐大

企業(yè)人員不多，但是部門繁多，五花八門，各式各樣，從后勤處掃地阿姨至總經(jīng)理辦公室，少則七八個(gè)，多則十幾個(gè)，問其部門職責(zé)何在，無人清楚。同時(shí)，部門與部門之間部門與部門之間基本不會(huì)聯(lián)系，往往多個(gè)部門才能做完一件事情。一個(gè)人能搞定的事情，卻要經(jīng)過一個(gè)小組、一個(gè)部門，甚至多個(gè)部門。

看著部門多了，人才多了，真正到了賺錢的時(shí)候，需要的時(shí)候，結(jié)果一個(gè)頂上來的員工都沒有！“老板一個(gè)在干，其余人在圍觀”，效益沒有上去，工資性支出卻不斷上漲，最終死于工資、社保等等。

誤區(qū)二：流程冗長(zhǎng)

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，小公司至少應(yīng)該做到，也是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的是流程簡(jiǎn)化避免時(shí)間和資源浪費(fèi)在一些無謂的流程上，以期達(dá)到效益的最大化。小公司的特點(diǎn)是小，其優(yōu)勢(shì)也是小，俗話說“船小調(diào)頭快”。這種對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快捷、響應(yīng)及時(shí)，這是大企業(yè)難以做到的。然而，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì)，而是“以己之短，攻人之長(zhǎng)”，以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來，就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗，公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中，而不是贏得市場(chǎng)，贏得回報(bào)！

誤區(qū)三：朝三暮四

曾經(jīng)歷過身邊一家能源類初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)開始的目標(biāo)是迅速占領(lǐng)分布式光伏發(fā)電市場(chǎng)，經(jīng)調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)分布式光伏發(fā)電接受度較小，同時(shí)自身企業(yè)平臺(tái)不具備說服力，接著改變市場(chǎng)戰(zhàn)略，尋找符合自身企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目，開發(fā)小型家用光伏系統(tǒng)，開始大量招聘市場(chǎng)人員進(jìn)行市場(chǎng)推廣，結(jié)果一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)成本不清晰，虧了，繼續(xù)改變市場(chǎng)，開始做沼氣發(fā)電并網(wǎng)EPC，結(jié)果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目點(diǎn)變壓器容量不符合國(guó)家電網(wǎng)的要求，只能放棄，則改做沼氣發(fā)電運(yùn)行維護(hù)，一段時(shí)間后，感覺掙錢少且慢，繼續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略方向，改做沼氣工程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)技術(shù)不行，無資質(zhì)，且無市場(chǎng)積累，又是有始無終，繼續(xù)調(diào)頭，痛定思痛，改為沼氣發(fā)電投資，結(jié)果市場(chǎng)有了，米沒了.......

小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事實(shí)上，這些公司由于沒有聚焦資源，沒有自己的核心價(jià)值，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”，但是在現(xiàn)實(shí)中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進(jìn)去。

誤區(qū)四：管理過頭

許多小公司老總和主要領(lǐng)導(dǎo)層，要么是從國(guó)企大企業(yè)、外資企業(yè)出來的，要么是開公司之前學(xué)習(xí)了大量企業(yè)管理寶典，取了許多管理經(jīng)。潛移默化使之在日常經(jīng)營(yíng)過程中，也是照搬大企業(yè)、外資企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”，整日在談?wù)摷訌?qiáng)管理、管理出效益的理論，然后讓員工不是在報(bào)告匯總的路上就是在寫計(jì)劃的路上，報(bào)告計(jì)劃寫完之后開始討論流程，流程完了之后制定績(jī)效，360度考核制度等等，結(jié)果市場(chǎng)人員變成寫報(bào)告的段子手，研發(fā)人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報(bào)紙，學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)果，忘記小企業(yè)的本質(zhì)——生存、生存、再生存！

小公司就是小公司，小公司應(yīng)該有“大志向”，但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”，尤其是犯了大企業(yè)病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕!