品牌全案策劃的本質是以品牌為中心的商業制勝之道。在歐賽斯看來，品牌全案策劃與普通品牌策劃的根本差異不在于符號、不在于定位，而在于一個高度耦合的品牌制勝經營體系，用這個經營體系去幫助企業建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的經營活動，讓企業的經營持續超越競爭對手，建立企業的盈利飛輪，從而贏得市場競爭。

2021年7月15日，歐賽斯商學院超級品牌系列課堂之《3小時說透品牌全案策劃-超級引擎體系、方法及案例揭秘》第3期在歐賽斯決勝堂圓滿落下帷幕！現場匯聚了眾多知名企業的高管、事業部負責人、品牌總監，座無虛席。

本次課程的上半場，由歐賽斯創始人及CEO何支濤先生親自授課，圍繞著《16字要訣說透如何做好一個品牌全案策劃》主題展開了系統講解，令現場學員們對品牌全案策劃超級引擎體系、方法及案例揭秘有了系統的了解和學習。

課程一開始，何總向在座學員詳細介紹了下歐賽斯。歐賽斯，新冠軍背后的新冠軍，是一家數字化品牌戰略咨詢公司，為客戶提供以品牌為中心的商業制勝之道。成立至今，培育了300家左右的細分領域前三名的企業，服務過100億營收企業：華潤三九、愛瑪電動車、孩子王、眾能聯合；50億營收企業：東易日盛、孚日集團、三棵樹、胖哥食品；10-50億營收企業：啄木鳥、上海醫藥雷允上、腦白金、媽咪全知道、久諾集團、星杰國際、克明面業、易華地板、和興汽配、德氏食品等。

歐賽斯超級品牌引擎 高度結構化的品牌商業制勝體系

何總說，歐賽斯超級品牌引擎，是歐賽斯近10年來的商業實踐總結沉淀出來的品牌商業制勝理論體系、方法體系。歐賽斯超級品牌引擎對外，以消費者中心，建立品牌核心價值系統及核心記憶系統，占領消費者心智；對內，以品牌中心，幫助企業建立環環相扣、相得益彰、相互增長的運營配稱系統，占領經營制高點。

歐賽斯超級品牌引擎16字要訣

歐賽斯超級品牌引擎有16字要訣，也就是說掌握了超級品牌引擎的16字要訣，就能夠把體系化的把品牌做好、做徹底、一次做全 、一次做透。十六字要訣包含了“市場—洞察—判斷—戰略—策略—表現—配稱—要務”八個主要的關鍵詞。

結合具體品牌全案項目實操實務，何總向學員們分享了歐賽斯超級品牌引擎16字要決的具體實施步驟。理論與實踐雙管齊下，讓學員們學會如何將16字要訣無縫架接到自己企業的品牌建設、品牌打造當中。

這是一個超級品牌引擎的時代，何總說到，每家企業都需要裝上一個超級品牌引擎，建立企業的內生性增長機制，建立企業的持續增長能力。掌握了歐賽斯超級品牌引擎16字要訣，你做出來的策劃就是一個引擎化的策略，你為企業植入的就是一個超級品牌引擎，這個價值是無法估量的。

導入品牌超級引擎，建立企業盈利飛輪，讓增長的飛輪開始轉動，未來，歐賽斯期待能與更多客戶攜手共贏！

課堂的下半場，歐賽斯BU4項目組總監吳家濛吳總結合商業實戰案例，向現場在座各位學員深度拆解了如何運用歐賽斯超級品牌引擎16字訣指導商業決策，幫助B2B企業贏得高端市場的品牌全案策劃全過程。細致詳盡地剖析，為在座的各位帶來了一次思想的、知識的商業盛宴。

最后環節是“現場嘉賓企業案例解剖及交流”。參會的各企業高管踴躍地介紹了自己企業的情況與問題，與導師及在座的學員們作了充分的探討、交流，現場氣氛熱烈。

3小時的課程很快就結束了。學員們對課程給予了很大的肯定，紛紛表示參與本次歐賽斯商學院超級品牌系列課堂真的干貨滿滿，收獲很多，這是一套具備實操性的方法，還希望可以學習到B端產品/客戶的案例分享，系統地學習到了品牌相關的知識，回去一定要好好總結、學習及應用。

品牌全案策劃的四個關鍵任務，一是幫企業少走彎路，二是幫企業減少費動作，三是幫企業抓住關鍵點，四是導入品牌的能力體系。要做好品牌全案策劃，就一定要充分掌握歐賽斯品牌制勝體系的16字要決：“市場– 洞察 – 判斷 – 戰略 – 策略 – 表現 – 配稱 – 要務。”深度掌握這16字訣，就深度理解了歐賽斯品牌全案策劃的業務模式及質量標準，也就深刻掌握了歐賽斯超級品牌引擎，即以品牌為中心的商業制勝之道。