2021 行力知深 - 暨歐賽斯年終總結大會
行力知深2021歐賽斯年終總結大會
會議主題：行力知深2021
參會人員：歐賽斯CEO、COO
歐賽斯各事業部總監
及公司全體員工
會議時間：2021年02月06日 全天
會議地址：上海Pagoda君亭設計酒店
2021年2月6號，歐賽斯在上海白廈Pagoda君亭設計酒店隆重召開了歐賽斯行力知深年終總結會&狂想青春年終盛典大會。大會在CEO何支濤何總的開場演講中拉開了帷幕。
OSENS 2021
2021 行力知深
大會伊始，歐賽斯CEO何支濤何總發表了“2021 行力知深”的開場主題演講，對2020年歐賽斯一年的發展做了系統回顧，并對2021年的工作做了展望。
2020，做最好的自己“Know More、Do More、Be More”；2021，“行之力、知之深”，“行之力則知愈進，知之深則行愈達”，何總指出，2021年年終大會主題出自于張栻《論語解· 序》，越是深入實踐，知識就能不斷增長，認識就能不斷精進；有了更深刻的認識，實踐才越有方向感。彼得·德魯克曾說過，“管理是一種實踐，本質不在于知，而在于行。”從實踐中來、到實踐中去；實踐促進認知，認知強化實踐，這也是歐賽斯2021年的年度工作主題。
歐賽斯做的是咨詢工作，服務的客戶是企業，提供的是商業制勝之道。企業董事長購買的本質是系統的結構，結構的背后，是思維模型、管理體系、經營活動、業務能力，是歐賽斯超級品牌引擎的強大力量。歐賽斯幫助企業植入一個體系化的一整套戰略體系和落地解決方案，以品牌專業知識解決董事長級客戶問題引領客戶經營的能力。
商業的本質是需求，何總說到，企業的核心問題不是“做重”或者“做輕”，而是在于是否給客戶帶來價值。基于此，對于企業服務來說，做重是當前剛需，做輕是未來趨勢。先做重，再做輕。
對歐賽斯來說，重是一個戰略選擇，做對客戶最有價值的，做從整體層面幫助客戶成功的，做長期而又艱難的事。重是一個組織能力，堅決培養多復合型人才，讓多專業線人才一起跳舞，打造坦克車式的專業難點碾壓能力。重同時也是一種競爭壁壘，內部工作MBA化，知識產品沉淀，組織能力完善，這是歐賽斯的優勢所在，也是其它咨詢公司很難超越的。
不取巧才是最大的巧，水滴石穿、日日不輟，每一天比別人做得好的人一定會脫穎而出，每一天比其他組做得好的組一定會脫穎而出，每一天比其他公司做得好的公司一定會脫穎而出。
咨詢的本質是知識產品，知識的密度決定創作的高度。有知識密度才有專業高差。何總指出，咨詢行業，對于個人和組織來說，密度是成長的關鍵，密度是競爭的關鍵。從個人層面來說，需要具備思考密度、創作密度、項目實踐密度、專業知識密度。從組織層面來說，需要持續積累和迭代的知識產品、最佳商業實踐、創新的商業模式。
密度力 = 專業力，密度是成長的關鍵。驅動力是咨詢皇冠上的明珠，歐賽斯只做強驅動力的咨詢及策劃。歐賽斯堅持以“行業專家”的標準要求每個總監，以“行業的超級專家”的標準確立合伙人身份，以“專業力”要求每一位歐賽斯人。未來歐賽斯會堅持密度，投資密度，以高知識密度為企業提供“真知灼見”。
2020，歐賽斯的關鍵詞是成長。何總表示，2020，成長是一個充滿艱難的詞，但歐賽斯依然取得了成長。何總談到，如果用幾個詞概括歐賽斯的2020，那就是：“突破、積累、感動”。
2020，歐賽斯的成長當然也離不開每個小伙伴的努力。為表彰獲獎者對在過去一年里推動公司發展中的優秀表現，特設了頒獎環節，頒發了包括“歐賽斯專業獎、歐賽斯精神獎、歐賽斯最佳員工獎”等在內的獎項，并進行了歐賽斯新見習合伙人任命儀式。
告別2020，迎接2021，何總總結了歐賽斯2021的年度計劃及年度目標：“出一本書、辦兩場會、談四個大單、做十次培訓、做十一個項目組、簽二十個單、出五百篇高質量創作、發布五千篇圖文及視頻?！闭娣e累才是硬實力，硬實力才是真實力。2021，行之力，知之深，讓我們一起知行合一。
OSENS 2021
圍繞“行力知深”的主題，歐賽斯見習合伙人及各事業部總監，復盤總結了2020年的工作成果并分別展示了2020年最佳BD、最佳戰略、最佳創意、最佳實踐等歐賽斯經典實戰商業案例盤點、分析和分享。
2021 知深、行力及勤奮
屬于每個歐賽斯人的時代
大會的最后，歐賽斯COO李炎明李總做了閉幕演講“2021年知深、行力及勤奮 – 屬于每個歐賽斯人的時代”。
李總指出，決定個體強大的關鍵因素：體力→知識→思維能力，想要擁有開掛的人生，需要懂得并踐行人生三論：認知論、決策論、實踐論。如何提升自己的認知？李總分享到，一要有學習心態，向自己學、向書本學、向先進學；二要有贏家心態，要自信、自強、自主、自嗨；更要有結果心態，要有主人心態，以結果導向做事，以終極思維思考。
人生最重要的事情，就是構建起自己的認知體系：從世界觀、價值觀、人生觀的大道根本，到了解事物運作規律和解決各種問題的具體之術，如經營公司、管理項目、售前；管錢、管理愛情，每個人都要通過學習構建起自己的知識體系。
為什么有些人懂了很多道理，依然過不好生活？李總講到，就是因為缺乏實踐。如何提升自己的實踐？李總認為，從認知到做精要經歷七大階段：不知道→ 知道 → 理解 → 領悟 → 會做 → 做好 → 做精。這七個階段對應的一個實踐方法論是“PDCA循環”：計劃，執行，檢查，處理（plan、do、check、action）。李總指出，PDCA循環中四個過程不是運行一次就結束，而是周而復始的進行，一個循環完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環，這樣階梯式上升的。PDCA循環的應用非常廣泛，它幾乎可以運用于我們所做的每件事情中。
演講的第二部分，李總講到了歐賽斯的實踐。歐賽斯能從小項目開始，300元做一個LOGO，到現在680萬一個全案，李總說到，根本就在于歐賽斯的行力知深，以一眼看到底的思維，做一桿子捅到底策劃以及一以貫之的執行。歐賽斯以專業力要求所有人，歐賽斯要求站在董事長高度看問題，思考問題，以幫助企業取得商業上的勝利為最終目的。
歐賽斯有四大核心能力，以看高、看遠、看深、看透，一眼看到底的眼光為企業提供戰略服務；歐賽斯通過近十年的積累，形成了一套成熟的戰略體系解決方案，從幫助企業找到井口開始，到把井挖透，并通過戰略落地保證體系為企業客戶提供一桿子捅到底的策劃；歐賽斯自上而下分解戰略，確保各部門做正確的事；自下而上推進戰術，確保各部門正確的做事，以16大增長機會為企業客戶提供一以貫之的執行。
李總以歐賽斯商業實踐案例，跟大家講解分享，企業家每年有上百個動作可以做，但一定要抓住最關鍵的3個動作，一家企業并不需要所有方面都超過競爭對手，只需要在少數幾個方面超過競爭，企業一定要集中力量辦大事，在關鍵性的贏取關鍵性的增長勢能。
演講最后，李總指出，歐賽斯以“戰略+策略+表現+數字+落地”5位一體、獨樹一幟的服務體系為企業提供有價值的服務，滿足行業發展趨勢，因此未來五年是歐賽斯發展的黃金窗口期。
現在的歐賽斯正處于一個高速發展階段，處于一個行業的領導地位，而未來歐賽斯的成功在于培養出多少合伙人！因為所有歐賽斯人都會是超一流的精英人才。歐賽斯最成功的產品將是歐賽斯人！從黃金一代的到來到黃金組織的成型，歐賽斯以有志、有識、有行、有恒4有青年要求歐賽斯所有人。未來將會是歐賽斯人的時代。最精彩的人生，是活成自己想要的樣子，知深、行力、勤奮，2021，讓成功的飛輪開始轉動！讓我們一起成功，創造屬于每個歐賽斯人的時代！
本次行力知深2021歐賽年終總結大會圓滿結束。行力知深，行之力則知愈進，知之深則行愈達，堅持知行合一，在“實踐、認識、再實踐、再認識”的螺旋式上升過程中不斷增強歐賽斯專業力，推動歐賽斯更上一步新臺階，2021，所有歐賽斯人一定會再接再厲，一起創造屬于歐賽斯人的時代。
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