品牌戰略破局圖

我們完成了戰略定位以后，我們不僅需要完成小策略系統構建，即品牌策略的構建；還需要完成大策略系統，即以品牌為中心的整個企業經營系統配稱的構建。

因為戰略決定企業資源配置，資源配置決定企業成本。

品牌是企業中能撬動生產、采購、產品、營銷、供應鏈等全經營要素價值鏈的單一要素，所以要以品牌為中心進行整個經營要素的配稱，從而對外占領消費者心智，對內建立一組環環相扣、相得益彰、相互增強的經營活動，經營上占領核心價值，構筑競爭壁壘。

歐賽斯的大策略系統，是通過歐賽斯的品牌戰略破局圖來體現。

歐賽斯所有項目都有一個特點，就是都會總結出一張品牌戰略破局圖，這張圖就是這個項目的總綱，一舉其綱、萬目皆張，這個總綱是對項目核心策略的高度概括，是對以品牌為中心經營活動的高度概括，是品牌戰略落地的指南。

歐賽斯品牌戰略破局圖的邏輯架構是歐賽斯的 16 字訣，是對項目 16 字訣形成的高度提煉及總結，一般包含以下內容：

企業的品牌戰略要成功，不是一個單點工程、也不是一個單項工程，而是一個系統工程。

當然，每一個項目的品牌戰略破局圖在遵循大框架基礎上，也會針對項目情況做一定的定制。

下面是歐賽斯在做東易日盛項目時，為東易日盛定制的品牌戰略破局圖。

整體大于各個組成部分綜合，這個是品牌大策略系統的最大價值。

這個是企業核心競爭力的根本所在。