進入項目最關鍵的核心策略轉化及核心創(chuàng)意轉化這兩個環(huán)節(jié)：

三一一的作業(yè)方式

歐賽斯對核心策略轉化及核心創(chuàng)意轉化總結了三發(fā)散一收攏一分布的作業(yè)方式，即在核心策略及核心創(chuàng)意轉化上都采用三一一的內部轉化作業(yè)方式。

三輪發(fā)散的目的

三輪發(fā)散的目的是充分地探索所有邊界，窮盡戰(zhàn)略及策略可能。三輪發(fā)散還有一個目的就算是能相互激發(fā)，集中智慧。

操作模式

核心策略轉化要在項目總監(jiān)帶領下，先對策略進行充分發(fā)散，做第一輪發(fā)散、第二輪發(fā)散及第三輪發(fā)散，一般至少要做三輪，根據三輪發(fā)散的情況做補充市場調研及補充信息收集。

核心創(chuàng)意轉化要在創(chuàng)意總監(jiān)帶領下，對創(chuàng)意進行充分發(fā)散，做第一輪發(fā)散、第二輪發(fā)散及第三輪發(fā)散，一般至少做三輪，根據三輪發(fā)散的情況做補充視覺調研及補充視覺知識采購。

操作原則

策略研討是放要放得開，即要充分發(fā)散、集思廣益、探索所有邊界；發(fā)散要充分民主、面紅耳赤。收要收得攏，即形成策略主干、一桿子捅到底、綱舉目張。收攏要專業(yè)主導，要眾謀獨斷，要適當獨裁，要一錘定音。

創(chuàng)意研討是放要放得開，即要充分發(fā)散、集思廣益、探索所有邊界；發(fā)散要充分民主、面紅耳赤。收要收得攏，即形成創(chuàng)意主干、一桿子捅到底、綱舉目張；收攏要專業(yè)主導，要眾謀獨斷，要適當獨裁，要一錘定音。

在主干策略 / 創(chuàng)意的基礎上，分配好團隊工作，對支干策略及創(chuàng)意進行深挖，團隊分步式作業(yè)，相互激發(fā)，完成強勢作品。

收攏創(chuàng)作

收攏策略主線之后，要團隊在策略主干上對支干進行深度創(chuàng)作，加入枝干及枝葉，并在枝干及枝葉的基礎上分布創(chuàng)作，并就分布創(chuàng)作的結果相互討論，進行相互激發(fā)，集中團隊的智慧不斷優(yōu)化及打磨核心策劃，將核心策略定稿。

收攏創(chuàng)意主線之后就要形成創(chuàng)意看板（Mood Board），創(chuàng)意看板是一組核心創(chuàng)意表現(xiàn)的主設定，在這組創(chuàng)意看板中選擇原型創(chuàng)作（Creative Setting），基于原型創(chuàng)作撰寫創(chuàng)意提綱，并將創(chuàng)意提綱部署下去，分布式完成，在分布式完成的過程中相互激發(fā)，不斷深化，最終打包整合。