品牌戰(zhàn)略落地的五大層次：

定一點

找到自己取勝的位置

品牌戰(zhàn)略定位定的是品牌在未來的位置，并朝著那方向全方位地積累和創(chuàng)造價值；看清楚未來，才能決定今天的行動。

拎總綱

如何能抵達這個位置的頂層設(shè)計

要抵達戰(zhàn)略位置，需要進行頂層設(shè)計，為抵達這個戰(zhàn)略位置建立戰(zhàn)略層體系化的保障，包含了事業(yè)理論、競爭戰(zhàn)略、商業(yè)模式、品牌架構(gòu)、戰(zhàn)略路徑及品牌超級記憶系統(tǒng)。

落條目

總綱得以貫穿下去的執(zhí)行路線圖，構(gòu)建清晰的執(zhí)行路徑

基于戰(zhàn)略位置的戰(zhàn)略層體系化保障完成后，就要把建立戰(zhàn)略貫穿下去的執(zhí)行路線圖，構(gòu)建清晰的執(zhí)行路徑。

清晰的執(zhí)行路徑核心包括五大部分內(nèi)容：

對接企業(yè)的 18 大增長機會，抓戰(zhàn)略要務(wù)、抓核心增長點

企業(yè)在完成戰(zhàn)略定位及核心子策略確定之后，對接 18 大增長機會在市場上取得增長。

強落地

讓每一個執(zhí)行動作為品牌贏得更多資產(chǎn)，每一次循環(huán)讓品牌上升到新高度

讓企業(yè)所有工作聚焦在同一個目標，同一條線上，減少企業(yè)廢動作，讓公司的每一個戰(zhàn)術(shù)動作背后都有戰(zhàn)略的影子，讓公司每一張單頁、每一張海報、每一次廣告、每一個活動、每一次宣傳、每一次促銷等都在積累品牌資產(chǎn)、建立品牌勢能、積蓄品牌力量，讓公司的營銷行為資產(chǎn)化，像一個儲錢罐一樣把品牌資產(chǎn)儲蓄起來；最終積小勝為大勝，從量變到質(zhì)變，形成品牌的戰(zhàn)略突破。