歐賽斯四大思維方法：

看高

拉遠看，跳出月球看地球，看到大格局、看到大態(tài)勢、看到制高點

歐賽斯在策劃方面有一個重要的方法叫 Zoom Out。

所謂Zoom Out 是拉遠看，跳出月球看地球，拉遠看，看到大格局，看到大趨勢，看到制高點。

拉遠看就是以上帝視角來看問題。拉遠看的根本是讓你看到全部，而非深陷局部；看清層次，而非深陷層次；看到外部，而非深陷內(nèi)部；看到重點，而非深陷細節(jié)；看到格局，而非深陷狹隘。

看遠

看遠處，看到 10 年后，看到變化，看到大趨勢，看到終局

看遠處，看到 10 年后，看到變化，看到終局。

人們總是會高估一年的變化，低估五年的變化。 人們總是高估三年可以取得的成績，低估 30 年可以取得的成績。

企業(yè)家是戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略就是要終局思維，通過有一眼看到底的能力，來決定今天的行動。

看深

看深處，識別出關(guān)鍵性抓手及關(guān)鍵性動作

企業(yè)家每年有上百個動作可以做，但企業(yè)家常常陷于企業(yè)的內(nèi)部，時間會屬于別人，會陷于行政性事物，企業(yè)家中 80% 的時間在忙于 20% 無價值的常 規(guī)動作，德魯克說“企業(yè)利潤在外部，內(nèi)部只有成本“。

企業(yè)中創(chuàng)造價值的往往是關(guān)鍵性動作，一定要抓住最關(guān)鍵的 3 個動作，采用兵力原則進行壓強。

這就是毛澤東同志在矛盾論中說的“抓住主要矛盾、抓住主要矛盾的主要方向”， 即企業(yè)資源有限、人力有限、資金有限、時間有限，一定要把有限的資源集中起來，抓關(guān)鍵動作，抓核心增長點，集中力量辦大事，在關(guān)鍵性的地方贏取關(guān)鍵性的增長勢能。

一家企業(yè)并不需要所有方面都超過競爭對手，而是需要在少數(shù)幾個方面超過競爭對手幾倍，這就要求企業(yè)家能識別核心增長機會，識別戰(zhàn)略要務(wù)。

看透

拉近看，看透根本點，看透底層邏輯、抓住第一性

企業(yè)家是哲學(xué)家，哲學(xué)是從最根本上入手，去尋求一個最根本的解決方案。

第一性思維是用批判思維和懷疑精神拷問固化的認知，戳中問題本質(zhì)，把問 題升華到最根本的真理，從最核心的地方始推理。

亞里士多德提出第一性原理：“在任何一個系統(tǒng)中，存在第一性原理，是一個最基本的命題或假設(shè)，不能被省略，也不能被違反。”拉近看，看透根本點，抓住第一性。

第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走。”

第一性原理就是找到問題最開始的起點，即“元起點”或者“元問題”。我們運用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向于比較，對別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細小的迭代發(fā)展。第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走。

第一性思維即找到這個行業(yè)底層邏輯，基于底層邏輯來構(gòu)建整個業(yè)務(wù)大廈。

世界上只有一種領(lǐng)導(dǎo)，就是思想領(lǐng)導(dǎo)

品牌本質(zhì)上是思想的實體化。

思想領(lǐng)導(dǎo)力才是一個品牌真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

歐賽斯認為一個人一生中可以擁有的最重要能力是思維能力，思想產(chǎn)品是人類文明中最重要的產(chǎn)品，思想產(chǎn)品是咨詢公司的最根本產(chǎn)品，思想上的領(lǐng)導(dǎo)才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。