歐賽斯三個(gè)一事業(yè)觀：

一眼看到底的思維

想透了再策劃、策劃透了再打

創(chuàng)造客戶價(jià)值的根本在于思考力，思考力起源于認(rèn)知，發(fā)展在深度分析及系統(tǒng)思維，終點(diǎn)在于思想領(lǐng)導(dǎo)力。

認(rèn)知要素之上就要建立深度分析能力及系統(tǒng)思維能力，什么是深度分析能力呢？深度分析能力就是思維像手術(shù)刀一樣解剖事物的能力，最著名的莫過(guò)于庖丁解牛的故事。

什么是系統(tǒng)思維呢？系統(tǒng)思維就是擁有看穿本質(zhì)的思維方式。

系統(tǒng)思維就是將其他的競(jìng)爭(zhēng)要素，如你的產(chǎn)品、品牌、團(tuán)隊(duì)、組織、運(yùn)營(yíng)、融資等組合起來(lái)進(jìn)行思考的能力，你的認(rèn)知越深刻，你抓的點(diǎn)越準(zhǔn)；你的系統(tǒng)思維越強(qiáng)，你對(duì)其他要素的組合能力也就越強(qiáng)、越有競(jìng)爭(zhēng)力。

一眼看到底的思維就是孫子兵法中的名言，孫子曰：“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為”。孫子又云“故用兵之法，無(wú)恃其不來(lái)，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”

一桿子捅到底的策劃

建立取勝的機(jī)制及一組獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

所有的工作都以終為始，成為引擎、強(qiáng)化引擎、驅(qū)動(dòng)引擎，讓整個(gè)策略系統(tǒng)的各個(gè)部分都成為系統(tǒng)，貝塔朗菲 《系統(tǒng)論》中曾清晰地論述：整體大于所有局部的總和。

一以貫之的執(zhí)行

讓盈利的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，不斷自我強(qiáng)化，越轉(zhuǎn)越快

企業(yè)最大的成本是走彎路及廢動(dòng)作。

建立企業(yè)的盈利飛輪，在一個(gè)方向上，循序漸進(jìn)，一個(gè)行動(dòng)接著一個(gè)行動(dòng)，一個(gè)決策接著一個(gè)決策，一個(gè)戰(zhàn)役接著一個(gè)戰(zhàn)役，像滾雪球一樣積累向前，從而不知不覺(jué)地實(shí)現(xiàn)了突破及跨越，它不會(huì)突然發(fā)生，它沒(méi)有奇跡瞬間，沒(méi)有一了百了的創(chuàng)新，它是 n 多行動(dòng)及決策的積累。

找到正確方向及建立取勝機(jī)制之后，就需要讓體系中每個(gè)人的每個(gè)動(dòng)作、每張紙、每個(gè)單頁(yè)、每張海報(bào)、每句話、每次活動(dòng)、每次宣傳等等都積累品牌資產(chǎn)，“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。”

創(chuàng)業(yè)就是造勢(shì)，這就像滾雪球的過(guò)程，你要給自己的事業(yè)營(yíng)造一個(gè)又長(zhǎng)又濕的坡，讓事業(yè)能夠不斷增加勢(shì)能，“結(jié)硬寨、打呆仗”，這樣的事業(yè)的成功就從偶然王國(guó)進(jìn)入到了必然王國(guó)。