創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦一家企業(yè)時(shí)都希望能夠創(chuàng)辦一家成功的公司，甚至是偉大的公司，但自從公司出現(xiàn)以來，輝煌和沒落總是在不停的交替著，如何才能在長久的時(shí)間里保持經(jīng)久不衰、基業(yè)長青呢？

打造卓越團(tuán)隊(duì)

德魯克曾經(jīng)研究過一些著名的企業(yè)家，想了解這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上是否擁有共同的性格特質(zhì)，通過觀察研究，他發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)家內(nèi)斂害羞，有的外向自信，但很遺憾，他沒有找到企業(yè)家的共同特質(zhì)，可見世上并不存在所謂的天才企業(yè)家。

因此德魯克認(rèn)為“組織不能只依賴天才來運(yùn)作”，而要依靠“一群平凡人做出不平凡的事”，他主張建立管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做戰(zhàn)略及決策，而不是依靠英雄式的個(gè)人。中國俗語說三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮，特別是在企業(yè)當(dāng)中，永遠(yuǎn)不能忽視團(tuán)隊(duì)的力量，只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)造奇跡。

建立明確的核心價(jià)值觀

柯林斯的《基業(yè)長青》通篇在講一個(gè)主題，即企業(yè)存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確“是價(jià)值理念”，這與德魯克的觀念如出一轍。縱觀那些取得卓越成就的公司，成功經(jīng)驗(yàn)可以歸納為三點(diǎn)：

1、做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報(bào)時(shí)人。

2、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。

3、保存核心，刺激進(jìn)步。

這3點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)之間有著內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，“造鐘”的原理，即企業(yè)制度和文化的設(shè)計(jì)思想，就是企業(yè)的核心理念，企業(yè)要使“鐘”持續(xù)地自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須堅(jiān)守自己的核心理念，而為了適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行各種創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，這就是“保存核心，刺激進(jìn)步”。

企業(yè)都是具有自己生命意識的，他們自己在生長，生存，繁衍，在應(yīng)對日益復(fù)雜的環(huán)境，當(dāng)發(fā)展到一定程度，將要面臨的一個(gè)問題便是有沒有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，也就是能否做到基業(yè)長青。德魯克給我們提供了他的解決方法：首先信任你打造的團(tuán)隊(duì)，然后把企業(yè)家精神根植于企業(yè)之中。

對一個(gè)企業(yè)而言，一群聰明人在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上敢于接受新的挑戰(zhàn)，比擁有一個(gè)有魅力的領(lǐng)袖更重要，而擁有一個(gè)核心的理念并為之奮斗則是企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵，事業(yè)有理論，戰(zhàn)略有取舍，奮斗有團(tuán)隊(duì)，只有這樣中國的企業(yè)才能基業(yè)長青！