德魯克早在1954年提出事業(yè)理論。德魯克經(jīng)常問企業(yè)家和管理者的問題是“我們的業(yè)務是什么？”、“我們的客戶是誰？”、“客戶的認知價值是什么？”領導者和管理者對這些問題的理解準確與否，在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。

這些假設包括如何看待市場，如何鑒別顧客和競爭者以及他們的價值和行為；包括對技術及其發(fā)展的態(tài)度，對本公司的優(yōu)勢和弱點的認識等等。

每一個組織，無論其是否為商業(yè)性的，都會形成自己的事業(yè)理論。應該說，一個具有清晰、一致和目標集中的特點的有效理論能夠產(chǎn)生巨大的能量。

一套清晰的事業(yè)理論應該至少包括以下的環(huán)境、使命及核心競爭力三大方向。德魯克的事業(yè)理論給了管理者一個思路，讓管理者思考一下企業(yè)處于什么樣的環(huán)境中，企業(yè)的客戶是誰，客戶認為企業(yè)的產(chǎn)品或者服務對他有什么價值。

設計一套清晰、一貫和有效的事業(yè)理論可能意味著多年的艱苦工作、反復思考和探索實踐，然而，任何企業(yè)要想取得成功都必須擁有一套自己的事業(yè)理論。

【沒有事業(yè)理論，談何長治久安、基業(yè)長青】

我們都知道，在中國創(chuàng)業(yè)成功率其實很低，可謂九死一生。據(jù)統(tǒng)計，世界企業(yè)５００強的平均壽命是４０年，不到人的壽命的一半，中國５００強企業(yè)的壽命則更短，只有１０年，中國企業(yè)的平均壽命也只有3.9年。因此很多企業(yè)家都是曇花一現(xiàn)，更流行的說法是：中國的企業(yè)和企業(yè)家與螃蟹差不多，一“紅”就死。

中國企業(yè)“短命”的原因是多方面的，其中一個重要的原因就是缺乏自己的事業(yè)理論，或者是事業(yè)理論不能適應環(huán)境的日益變化。同國外的大企業(yè)相比，我們仍存在很大的差距，在事業(yè)理論方面的不足主要表現(xiàn)在：缺乏適應環(huán)境變化和進行自我革新的能力；缺乏明晰的價值主張和企業(yè)使命；缺乏實現(xiàn)自身使命的核心能力。

因此可以說，沒有事業(yè)理論的企業(yè)是不能長久的企業(yè)，中國的企業(yè)要想可持續(xù)成長，必須重塑自己的事業(yè)理論。