一個策劃人的想

想。

想即思維。

想即深度思考。

深度思考的根本目的--解決問題。

解決問題是客戶請我們來做策劃的原因。

策劃是一個需要深度思考的行業，策劃工作培養的核心是思維能力。

思維是每個策劃人的基本工作。從現象看本質，從表及里，從A到B，邏輯推理、歸納總結，結構性演繹，根本是：

1、找到洞察

2、形成見解

3、解決問題

4、系統策劃

5、赤裸創意

6、品牌表現

7、執行落地

一個策劃人的寫

寫。

寫即創作。

創作需要動筆。

越想思路越開闊，越寫表達越完美，這本身是一個自我強化的正循環。

一個不能寫的策劃，就如一個不會使用槍支的士兵，一個不會劃船的水手，一個不會用鏟子的大廚。

策劃更是一個集體創作，一個集體創作的過程，需要一個主腦，而主腦往往又是動筆能力很強的這位，TA需要用自己的策略思路帶領團隊的思路，用自己的創意帶領團隊的創意，沒有寫的能力是不可以想象的。

一個策劃人的說

說。

說即表達。

表達的本質是思想的顯性化。

說的目的是告訴客戶：戰略可以形成優勢、策略能解決問題、創意足夠鋒利、落地能達成效果。

一個策略要打動客戶，需要把策略解決客戶什么問題，給客戶帶來什么價值，策略背后根本的思考及邏輯是什么；完成了什么創意，創意完成了什么跳躍，靈感來源是什么；如何落地，該怎么做，如何能做好。

所以策劃人的說的根本是把策劃思路清晰、明了、高邏輯化地展示出來。

亞當·斯密在1776年3月出版的《國富論》中就早已把說服客戶的理論成體系的歸納完成。

讓我們看看這位真正的經濟學宗師是怎么說的：

“人類幾乎隨時隨地都需要同胞的協助，想要僅僅依賴他人的恩惠，那是一定不行的。他如果能夠刺激他們的利己心，使有利于他，并告訴他們，給他作事，是對他們自己有利的，他要達到目的就容易多了。

我們每天所需的食料和飲料，不是出自屠戶、釀酒家或烙面師的恩惠，而是出于他們自利的打算。我們不說喚起他們利他心的話，而說喚起他們利己心的話。我們不說自己有需要，而說對他們有利。”

一個策劃的的做

做。

做即執行。

策劃的目的是解決問題，執行的目的也是解決問題。

策劃行業是一個需要高價值觀先行的行業，歐賽斯策劃的價值觀就8個字：誠心正意、真知灼見。

上面的8個字，用大白話概括，就是真心幫客戶解決問題。知易行難！每個項目中最難的部分應該就是做了。

一個策劃能幫客戶解決的最大問題是什么呢？

1、把品牌做對：品牌的方向錯了，其他都錯了，做對是第一步！一個策劃公司最大的價值是減少客戶試錯成本。

這部分就是歐賽斯說的戰略上要有高度，品牌定位要精準，全局上要形成優勢；戰略路徑清晰可操作。

2、把品牌引擎化：品牌成功是基于核心定位的體系的成功，只有體系化，才能引擎化！

3、建立超級識別：超級記憶系統是品牌承載品牌資產及降低傳播成本的核心所在，品牌都需要建立超級識別。

4、建立超級配襯：品牌落地需要4P來進行超級配襯，即產品體系、渠道體系、整合營銷傳播體系、價格體系，只有超級配襯，才能確保品牌成功。

5、強力執行落地：品牌只有強力出街才能取得成功，歐賽斯的工作最終要去達成品牌的強力出街，歐賽斯的設計要所見即所得，有好策略沒有強創意等于0，有強創意沒有強出街等于0。