以終為始，歐賽斯所有的工作只有一個目標——為客戶創造價值。這個價值只有一個衡量標準，就是客戶的短期、中期、長期盈利能力。歐賽斯企業新驅動模型的本質就是價值驅動。

在一個普遍供大于求，充分競爭的市場中，歐賽斯認為現代企業的競爭是系統的競爭，現代企業發展需要裝上品牌和數字兩大驅動引擎，為自己在下一輪的競爭中取得競爭優勢，一飛沖天。

歐賽斯認為每一驅動引擎都需要進行系統地研究、經過頂層設計，并一體化成型，這樣才能有效地打造企業的核心競爭力。

核心層：核心價值

第二層：品牌定位STDP

S-Segmentation消費者細分，做透一部分市場，成為細分領域的領導品牌。如魯花以花生油做細分成就品牌。

T-Targeting目標市場選擇，預估每個細分市場的吸引力程度，并選擇進入一個或多個細分市場。

D-Differentiation鎖定差異化，第一要差異的對，第二要差異的大，否則無效。如傳音公司的用戶差異化競爭，鎖定不被重視的非洲市場，產品使用了牙齒和眼睛來定位，讓長得不白的人能拍出好看的夜照。

P-Positioning品牌定位，針對競爭品牌確立優勢位置，如白云山小柴胡，不傷肝胃的感冒藥。

第三層：核心商業模式

客戶價值主張、盈利模式、關鍵資源、關鍵流程，這四要素相互作用時能夠創造價值并傳遞價值，其中最重要的是創造價值。四個要素中的任何一個發生重大變化，都會對其他部分和整體產生影響。

第四層：品牌戰略規劃

品牌戰略規劃的目的在于為品牌建設設立目標、方向與指導原則，為日常的品牌建設活動制定行為規范，可劃分為五部分。品牌戰略路徑、品牌架構模型、品牌MI系統、品牌資產管理、品牌延伸規劃。

第五層：品牌360度領導力模型

消費者細分+差異化+目標市場定位+品牌寫真+品牌訴求+核心購買理由+品牌調性 +思想領導力

第六層：品牌超級記憶系統

強品牌記憶通過視覺及語言兩方面形成超級視覺符號+視覺錘、核心關鍵詞+語言釘+語言系統。視覺符號是產品與人之間聯系最快捷、最簡潔的橋梁，語言指出品類需求縫隙。

第七層：品牌視覺傳達系統

Logo設計、VI基礎系統、VI應用系統、SI系統、品宣物料系統。

第八層：產品體系策劃

產品線組合、產品購買理由、產品戰略次序、產品包裝系統、陳列系統、終端生動化。

第九層：招商體系策劃

招商加盟策劃、招商網站/長頁面、招商工具包、招商大會策劃。

第十層：整合營銷傳播策劃

營銷目標設定、營銷組合選擇、線上營銷、線下營銷、公關活動、媒介投放。

引擎條：差異化|核心價值|超級記憶點|認知營銷|心智占領|

尋找差異化，提煉核心價值；通過認知型營銷和超級記憶點塑造核心價值，占領消費者心智。