首先，為什么組織團建活動？意義在哪？

通過和一些中、大型企業(yè)的HR總監(jiān)和社會學(xué)研究的機構(gòu)了解到，員工團建活動效果的好壞，對一個企業(yè)員工對本企業(yè)文化接納程度以及人才流失率有著至關(guān)重要的影響。

綜合以下五點分析團建活動的意義：

一、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。當(dāng)團隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。

二、還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情。當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進隊員之間的感情。

三、團隊建設(shè)可以明確團隊的目標(biāo)，提升員工的團隊精神、團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

四、可以提升團隊凝聚力?？梢栽鲞M員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。

五、大部分HR認(rèn)為傳統(tǒng)的體驗式拓展培訓(xùn)太過于說教，覺得有很多員工從心里上不認(rèn)同，所以很多員工找各種理由不愿意參加團建活動。目前團建拓展培訓(xùn)行業(yè)也在不斷發(fā)展和升級中，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是最初的場地拓展了，當(dāng)前國內(nèi)拓展業(yè)流行趨勢已經(jīng)將拓展培訓(xùn)帶入了一個全新的時代，在游山玩水的同時去讓大家親臨實景，共同面對大自然的天然屏障和難點，從而激發(fā)個人和團隊之間自發(fā)的互幫互助，這種叫做旅行式團建。所謂旅行式團建，指在原生態(tài)的自然環(huán)境中，將旅行的趣味性和拓展相融合，讓團建活動變得更生動，更輕松，更好玩，讓參與者在開心愉悅的氛圍中主動參與，互相協(xié)助，以此來提升團隊凝聚力，提升團隊成員對企業(yè)的歸屬感。

傳統(tǒng)單位旅游，上車睡覺，下車拍照，吃吃喝喝......

傳統(tǒng)團建，填鴨式宣傳與封閉式訓(xùn)練，再來點煽情的總結(jié).....

而旅行式團建，正是二者的結(jié)合，以體驗式戶外，分享式戶外為原則，以原生態(tài)和自由為基礎(chǔ)，通過豐富的活動，傳播健康和諧的戶外文化。

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