拓展訓(xùn)練與團(tuán)建活動(dòng)的不同之處你了解嗎?

　　某公司HR

　　最近要為公司的團(tuán)建拓展開展策劃，都不知道怎么策劃了。

　　親，您先別急，您這邊是要拓展培訓(xùn)還是團(tuán)建活動(dòng)呢?拓展訓(xùn)練和團(tuán)建活動(dòng)是不一樣的哦。

　　國內(nèi)，拓展訓(xùn)練的含義：

　　發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的機(jī)能障礙，解決團(tuán)隊(duì)問題。益德。拓展

　　——以團(tuán)隊(duì)的形式參加，激發(fā)個(gè)人潛能，解決團(tuán)隊(duì)問題

　　國內(nèi)，團(tuán)建(teambuilding)的含義：

　　1)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為

　　2)teambuilding，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)指的是廣泛的活動(dòng)，在一個(gè)商業(yè)環(huán)境中，通常，提高團(tuán)隊(duì)績效。

　　從以上可以看出在國內(nèi)，拓展和團(tuán)建是兩個(gè)概念區(qū)別細(xì)微，甚至是混淆的。

　　關(guān)于拓展還有一些其他的定義：

　　戶外拓展、素質(zhì)拓展、拓展訓(xùn)練、拓展培訓(xùn)等。沒有明顯的區(qū)分。

　　國際和國內(nèi)對(duì)團(tuán)建和拓展的定義，雖然是有些不同，但是國際上和國內(nèi)對(duì)團(tuán)建和拓展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)還是一致的，即：

　　拓展的本質(zhì)——激發(fā)人的潛能

　　團(tuán)建的本質(zhì)——解決人際關(guān)系

　　企業(yè)為什么要團(tuán)建?

　　沃爾瑪中國內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說法是：“每個(gè)公司都需要團(tuán)建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作?！?/span>

　　事實(shí)上，公司規(guī)模越大，團(tuán)建就越重要。尤其是對(duì)于一些動(dòng)輒擁有十幾萬員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動(dòng)的新創(chuàng)公司，團(tuán)建都是一項(xiàng)“必修課”——這種日常工作之外的交流，是使員工快速獲得歸屬感、團(tuán)隊(duì)獲得凝聚力的重要渠道。因?yàn)橹辽俚侥壳盀橹?，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。

　　如何用正確的方式打開團(tuán)建呢?

　　首先，別再單一的聚餐了。

　　聚餐大概是最容易達(dá)成的團(tuán)建活動(dòng)，因此有不少公司都將聚餐誤認(rèn)為是團(tuán)建，但是效果微乎其微。

　　如今更合年輕人口味的活動(dòng)已成為團(tuán)建的一部分，比如公益活動(dòng)。在沃爾瑪，每位員工每年都被要求有20小時(shí)的公益服務(wù)時(shí)間。管理者稱，這是與公司企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的團(tuán)建形式。

　　可以重新思考團(tuán)建活動(dòng)設(shè)置的目的、意義——從企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)期望、員工訴求幾個(gè)維度，分析目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是否滿足其中一個(gè)點(diǎn)或者多個(gè)點(diǎn)的需要，但是別再只知道聚餐了。

　　其次，了解員工想做什么

　　有效的團(tuán)建首先要考慮員工的參與意愿。沃爾瑪?shù)腍R在制定團(tuán)建計(jì)劃時(shí)，通常會(huì)先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個(gè)人在團(tuán)建活動(dòng)中的分工并分配角色。除了調(diào)研，沃爾瑪還會(huì)為參加志愿者活動(dòng)的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　HR也越來越關(guān)注基層員工對(duì)團(tuán)建形式的喜好，而不是部門主管的個(gè)人喜好。帶動(dòng)員工參與團(tuán)建的最好方式之一是帶上他的家庭，當(dāng)員工將家庭的感情與公司的感情融合到一起時(shí)，團(tuán)建的目的也就達(dá)成了。

　　如果能把公司目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)做結(jié)合就更好了。公司有績效和社會(huì)責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑。設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、具有公司價(jià)值觀或特色的項(xiàng)目，能在工作之外激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。

　　把握好團(tuán)建的最佳時(shí)間

　　普遍的團(tuán)建頻率是一季度一次，但也不排除一些公司的特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，譬如新員工入職或新團(tuán)隊(duì)成立。因此團(tuán)建的形式、時(shí)間和參與方式上不必那么刻板。

　　成熟的HR往往會(huì)鼓勵(lì)所有的團(tuán)隊(duì)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，但并不硬性規(guī)定流程、時(shí)間和形式。在參與方式上，可以把自主權(quán)留給員工。畢竟員工在參與自發(fā)組織的活動(dòng)往往比公司要求報(bào)名參加的活動(dòng)更有熱情。

　　那么，HR如何檢驗(yàn)團(tuán)建后的實(shí)際效果?比較常見的方式是活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員一起回顧整個(gè)活動(dòng)過程，總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。這樣一方面可以讓員工體會(huì)到團(tuán)建的實(shí)質(zhì)作用;另一方面方便HR了解員工對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)，從而避免無效團(tuán)建;還可以從側(cè)面考察員工的能力，提高人才的使用效率。

　　盡管一路走來“團(tuán)建”被不少人吐槽，但不得不說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)確實(shí)是提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織的效能和績效非常重要的手段。

　　專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做，現(xiàn)在有很多專業(yè)的拓展公司來做拓展團(tuán)建服務(wù)，這些拓展公司通過借鑒國外先進(jìn)的培訓(xùn)理念，結(jié)合國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)狀，做了一套改良版的培訓(xùn)理念。一次拓展團(tuán)建從策劃到執(zhí)行，都有專門的策劃師和拓展教練來執(zhí)行，所以更容易達(dá)到企業(yè)預(yù)期的團(tuán)建效果。

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