年中，忙碌了半年的職場(chǎng)蟻?zhàn)澹磷『粑⌒囊硪淼叵蚶习暹f交年中工作總結(jié)，這算是對(duì)自己這半年來(lái)的所負(fù)責(zé)的工作的一個(gè)交代。

　　這個(gè)時(shí)候，正是HR犯頭疼階段。

　　為什么?

　　因?yàn)橛值揭荒陥F(tuán)隊(duì)建設(shè)的旺季期。如何組織和策劃團(tuán)建活動(dòng)?

　　如何組織團(tuán)建活動(dòng)，如何籌劃一場(chǎng)驚艷的，令員工開(kāi)心的，讓老板點(diǎn)贊的，同時(shí)又要讓這場(chǎng)活動(dòng)具有千年意義名垂青史的活動(dòng)，著實(shí)讓HR們費(fèi)盡心思，抓心撓肝，捶胸頓足矣!

　　團(tuán)建工作做得好，這是HR的本職，不算技能不算業(yè)績(jī);

　　團(tuán)建工作做得不好，所有人都會(huì)來(lái)吐槽你組織得沒(méi)創(chuàng)意，沒(méi)水平。老板說(shuō)你連花錢都不會(huì)，你還會(huì)干點(diǎn)啥?

　　HR朋友們，你閃是否曾有過(guò)這種“刻苦銘心”的心路歷程?

　　一、連團(tuán)建是什么都不知道，還好意思說(shuō)你是在職場(chǎng)混?

　　團(tuán)建，在一些人眼里，就是兩個(gè)成對(duì)、三五成群地圍在圓桌旁吃香喝辣，站著走進(jìn)去，跪著服墻爬出來(lái)的飽腹感;

　　團(tuán)建，在一些人眼里，就是一群人涌進(jìn)KTV包廂里鬼哭狼嚎，群魔亂舞，次日上班，聲音嘶啞;

　　團(tuán)建，在一些人眼里，就是公司組織員工到其它城市轉(zhuǎn)一圈，東走西看，最后買了一堆土特產(chǎn)。

　　這類團(tuán)建活動(dòng)，空有表面形式，實(shí)際上卻是“酒肉穿腸過(guò)，佛主心中留”一場(chǎng)。很多企業(yè)老板對(duì)此紛紛表示不滿，他們心里的潛臺(tái)詞是：花了老子的錢，還不念老子的好，我還給你們這些人花這錢干嘛呢?

　　1、團(tuán)建是什么?

　　真正意義上的團(tuán)建，也叫團(tuán)拓，是“團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練”或“團(tuán)隊(duì)拓展”的習(xí)慣性簡(jiǎn)稱。目前被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的體驗(yàn)式員工培訓(xùn)方式。這套團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方法最早用于訓(xùn)練軍隊(duì)的意志力和執(zhí)行力，由于這樣的體驗(yàn)式培訓(xùn)能夠顯著提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，被企業(yè)HR引入并發(fā)揚(yáng)光大，逐步風(fēng)靡全球。

　　2、企業(yè)為什么要組織團(tuán)建活動(dòng)?意義在哪里?

　　沒(méi)有團(tuán)建的企業(yè)，就好比一道少了調(diào)料的菜，平淡可奇，雖能填飽肚子，卻談不上美味可口。

　　2.1明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神及服務(wù)意識(shí)

　　通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

　　2.2提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊(duì)員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個(gè)人組成一個(gè)更加緊密的整體。迅速讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人。

　　2.3能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)精神讓隊(duì)員之間認(rèn)識(shí)到個(gè)體的差異性，可以讓隊(duì)員去相互學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)時(shí)，又會(huì)反過(guò)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　2.4還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情

　　當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時(shí)，其他隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會(huì)想法協(xié)調(diào)。隊(duì)員有時(shí)候也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的利益而放棄或者暫時(shí)放緩個(gè)人的矛盾，以大局為重。

　　多次共同面對(duì)一些難題后，隊(duì)員之間會(huì)更加默契，同甘共苦還能讓隊(duì)員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊(duì)員之間的感情。

　　團(tuán)建，讓企業(yè)形成獨(dú)有的企業(yè)文化，拉近員工與企業(yè)的距離;

　　團(tuán)建，讓員工感受到企業(yè)福利及快樂(lè)的工作氣氛，與企業(yè)的粘合度更高。

　　二、4種團(tuán)建活動(dòng)的形式

　　形式一：吃吃喝喝唱唱

　　大塊吃肉，大口喝酒，大聲吼唱，表面看似嗨到極點(diǎn)，實(shí)際意義不深。

　　團(tuán)建的目的，并不是為了讓員工胡吃海喝，夜里買醉。

　　好玩，只是團(tuán)建的一個(gè)因素，更重要的是通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓員工們建立同樣的價(jià)值觀和相同的目的。在有深度，有意義又有趣的活動(dòng)中體驗(yàn)深度，領(lǐng)悟工作道理，這才是團(tuán)建的正確姿勢(shì)。

　　優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，簡(jiǎn)單易行，員工切實(shí)感受到實(shí)惠

　　缺點(diǎn)：容易忽視參與者的感受，不缺吃的年代，這是沒(méi)有深度的團(tuán)建，意義膚淺

　　形式二：旅游

　　近年來(lái)，我國(guó)旅游業(yè)迅猛發(fā)展，歸因于人們的荷包漸漸鼓脹，溫飽問(wèn)題得到解決的今天，人們注重精神食糧。有生之年想去沒(méi)去過(guò)的地方，走一走，看一看，用腳步丈量地球的長(zhǎng)度，用心感受祖國(guó)山川好風(fēng)光。

　　旅游，這種團(tuán)建形式，固然比在公司周邊吃喝唱要高檔許多。旅游形式的團(tuán)建，它結(jié)合物質(zhì)與精神需求為一體，眼福與口福，皆收入囊中。

　　優(yōu)點(diǎn)：旅行的意義不在其它，而是身體和心靈，兩個(gè)都已經(jīng)在路上。企業(yè)團(tuán)建，滿足了員工身心需求，更是一種員工樂(lè)意接納的福利。

　　缺點(diǎn)：不能真正了解員工內(nèi)心的真實(shí)感受，內(nèi)容單一

　　形式三：游玩中的活動(dòng)

　　20年前，企業(yè)盛行的組織聚餐，員工在活動(dòng)中能一飽口福便是最滿足的追求;

　　10年前，公司組織員工旅游，從心底滿足員工身心向往;

　　而然，在不愁吃穿的今天，組織旅游+有深度的游戲團(tuán)建活動(dòng)，才是當(dāng)下員工心里想要的，也是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：在旅行中感受大自然的美妙，在游戲中領(lǐng)悟職場(chǎng)真理

　　缺點(diǎn)：團(tuán)建價(jià)值不好把控

　　形式4：找專業(yè)的團(tuán)建策劃公司

　　俗話說(shuō)，“隔行如隔山”“講術(shù)業(yè)有專攻”。HR的專業(yè)是人力資源管理工作，論招聘，你是專業(yè)的;但涉及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃，你不一定比團(tuán)建公司做的還專業(yè)。

　　作為HR，千萬(wàn)不要一心只會(huì)公司省錢，然后自己一手包辦，大包大攬?；顒?dòng)結(jié)束，自己累得不成人形，卻被吐槽活動(dòng)細(xì)節(jié)不到位，活動(dòng)沒(méi)意義。里外不是人，HR為何要自討苦吃?

　　聰明的HR，一般都會(huì)聯(lián)系團(tuán)建公司，貨比多家，最后形成自己的方案向老板匯報(bào)，最以后酌情選擇。于是，一場(chǎng)好口碑的團(tuán)建活動(dòng)就正式拉開(kāi)序幕了。

　　優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)、正規(guī)、員工接受程度高

　　缺點(diǎn)：高營(yíng)養(yǎng)的食物，只能偶爾吃，吃過(guò)了就覺(jué)得沒(méi)味了。

　　三、體現(xiàn)團(tuán)建價(jià)值的3個(gè)基礎(chǔ)

　　第一，團(tuán)建屬于員工福利。團(tuán)建活動(dòng)的組織，是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，銷售利潤(rùn)可觀的前提下進(jìn)行的。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，連員工工資的難以保障，何談組織團(tuán)建活動(dòng)。

　　第二，企業(yè)是否需要組織團(tuán)建活動(dòng)，取決于老板的思想意識(shí)、認(rèn)識(shí)。有些老板認(rèn)為，組織團(tuán)建活動(dòng)，能夠拉近員工與企業(yè)之間的距離，促進(jìn)部門之間、同事之前的協(xié)調(diào)關(guān)系;而有些老板卻認(rèn)為，這是在增加成本開(kāi)支。

　　第三，組織一場(chǎng)令員工開(kāi)心老板滿意的團(tuán)建活動(dòng)，需要活動(dòng)籌劃組織者具備良好的策劃能力，周全安排活動(dòng)事務(wù)，換言之，就是要求組織者具娛樂(lè)與教育的水平，做到寓教于樂(lè)，一箭雙雕。

　　四、最新的團(tuán)建小游戲

　　團(tuán)建活動(dòng)難做，HR只需要勤開(kāi)動(dòng)腦筋，別出心載，創(chuàng)意無(wú)限。平時(shí)多參考一些其他公司的案例，靈感自然會(huì)像源泉一樣迸發(fā)。下面分享時(shí)下最流行的團(tuán)建活動(dòng)小游戲，不僅花銷少，而且還簡(jiǎn)單易行，意義深遠(yuǎn)，希望對(duì)您有所幫助。

　　4.1豬八戒迅雷不及掩耳

　　目的：考驗(yàn)人的反應(yīng)程度，活動(dòng)氣氛相當(dāng)高

　　時(shí)間：自定

　　人數(shù)：10-20人組成的小組。

　　道具：長(zhǎng)條桌了一張、物品(紅包、食品、雨傘、手機(jī)等均可，視團(tuán)建費(fèi)多少而定)、1個(gè)哨子。

　　步驟：

　　1.把隊(duì)員們分成若干個(gè)由10～20個(gè)人組成的小組，桌子隔開(kāi)面對(duì)面站好準(zhǔn)備游戲;

　　2.隊(duì)員按照主持人口令，做動(dòng)作。主持人(不按順序)說(shuō)：頭發(fā)、耳朵、下巴、肚子、屁股。隊(duì)員做相應(yīng)動(dòng)作。主持人最后喊：“搶”!隊(duì)員搶桌子上的物品。

　　討論問(wèn)題示例：

　　·哪些因素有助于成功完成游戲?

　　·哪些因素使完成任務(wù)變得更加困難?

　　·有沒(méi)有確定出比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)?

　　4.2手足之情，相煎何太急?

　　目的：考驗(yàn)人的反應(yīng)、四肢協(xié)調(diào)能力，活動(dòng)氣氛相當(dāng)高

　　時(shí)間：自定

　　人數(shù)：1-2人組成的小組。

　　道具：足印圖案的A4紙，數(shù)

　　步驟：

　　1、一人一組，同時(shí)進(jìn)行游戲;

　　2、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，看誰(shuí)不出錯(cuò)，順利到達(dá)終點(diǎn)，用時(shí)最少的那一組獲勝，為本組積分;

　　討論問(wèn)題示例：

　　本組自行談?wù)摚绾尾拍芨焖?，?zhǔn)確無(wú)誤走到終點(diǎn)。

　　4.3雙雙吹紙杯

　　目的：考驗(yàn)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別適合銷售人員的小游戲

　　時(shí)間：自定

　　人數(shù)：1-2人組成的小組。

　　道具：1張桌子、數(shù)只紙杯、數(shù)只氣球

　　步驟：

　　1、一人一組或兩人一組，同時(shí)進(jìn)行游戲;

　　2、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，用嘴巴吹漲氣球，然后將氣球?qū)?zhǔn)紙杯放氣，哪組最先將紙杯吹離桌面，獲勝

　　討論問(wèn)題示例：

　　銷售在存競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有進(jìn)步;

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　　4.4宮廷格格接力賽

　　目的：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作能力

　　時(shí)間：自定

　　人數(shù)：4人組成的小組。

　　道具：彩色塑料圈

　　步驟：

　　1、每4人組成一組

　　2、按照圈圈的組成方式，往后倒退跳去，第一人跳完，第二人接力跳，用時(shí)最少的，獲勝;

　　4.5浣熊圈之逃脫困境

　　目的：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作能力

　　時(shí)間：自定

　　人數(shù)：4-10人組成的小組

　　道具：數(shù)米彩帶一根，根據(jù)人數(shù)剪切計(jì)算彩帶長(zhǎng)度

　　步驟：

　　1、每6-10人組成小組進(jìn)行游戲

　　2、小組成員分外層5人，內(nèi)層5人

　　3、外層5人不準(zhǔn)用膝蓋以上肢體部分碰觸彩帶，用腳提起彩帶讓內(nèi)層5人從彩帶下鉆出去

　　4.6人體呼啦轉(zhuǎn)圈圈

　　目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)集體觀念

　　時(shí)間：自定

　　人數(shù)：12～16人組成的小組

　　步驟：

　　1.把隊(duì)員們分成若干個(gè)由12～16個(gè)人組成的小組。讓每個(gè)小組都手拉手、面向圓心圍成一圈。

　　2.等每個(gè)小組都站好圓圈、拉好手之后，任意選一個(gè)小組，讓其中兩個(gè)隊(duì)員松開(kāi)拉在一起的手，把兩個(gè)呼啦圈套在其中一個(gè)隊(duì)員的胳膊上，讓這兩個(gè)隊(duì)員重新拉起手。對(duì)其他小組做同樣處理。

　　4.現(xiàn)在，讓各個(gè)小組沿相反方向傳遞兩個(gè)呼啦圈。為了把呼啦圈傳過(guò)去，每個(gè)隊(duì)員都需要從呼啦圈中鉆過(guò)去，如主圖所示。兩個(gè)呼啦圈重新回到起點(diǎn)后，本輪游戲結(jié)束。

　　5.吹哨開(kāi)始游戲，同時(shí)開(kāi)始用秒表計(jì)時(shí)。

　　6.第一輪游戲結(jié)束后，祝賀大家成功完成任務(wù)，并通報(bào)各小組完成任務(wù)所用的時(shí)間。重新開(kāi)始一輪游戲，并告訴隊(duì)員們這次要求大家能更快一些。反復(fù)進(jìn)行4～5次呼啦圈傳遞，確保隊(duì)員們知道他們需要一次比一次快。

　　討論問(wèn)題示例：

　　·你們?cè)谟螒蜻^(guò)程中碰到了什么問(wèn)題?

　　·怎樣分析問(wèn)題的?

　　·游戲過(guò)程中有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)者或教練員產(chǎn)生?

　　·哪些因素有助于成功完成游戲?

　　·哪些因素使完成任務(wù)變得更加困難?

　　·有沒(méi)有確定出比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)?

　　安全：

　　如果有人身體的柔韌性較差，不適合參加這個(gè)游戲，那么可以讓這些人來(lái)計(jì)時(shí)，或是充當(dāng)監(jiān)護(hù)員。如果你在游戲中使用了監(jiān)護(hù)員，要讓監(jiān)護(hù)員盡量跟著呼啦圈移動(dòng)，這樣當(dāng)鉆圈的人不小心被絆倒的話。他們可以及時(shí)保護(hù)和攙扶。

　　五、什么時(shí)間安排團(tuán)建最合適?

　　聰明的HR，一般不會(huì)在公司業(yè)務(wù)最繁忙的時(shí)候提出組織團(tuán)建活動(dòng)，那樣做只會(huì)費(fèi)力不討好。想讓團(tuán)建活動(dòng)有意義，一般可選擇在以下這幾種情景下進(jìn)行活動(dòng)比較合適。

　　在整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作積極性不高的時(shí)候;

　　在剛剛組建團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)調(diào)整的時(shí)候;

　　希望打造團(tuán)隊(duì)文化的時(shí)候;

　　在公司慶典或者春節(jié)、圣誕等節(jié)慶日的時(shí)候;

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