如何增強團隊凝聚力?

　　如何增強團隊凝聚力?

　　上次我們講到了團隊的作用，我們也明白了團隊的概念。那么有了團隊，就一定能長期的有效地高效的去運作了嗎?那么如何才能讓一個團隊最大化的去發(fā)揮團隊的作用呢?這就是我們今天要討論的內容，團隊的凝聚力。

　　一個團隊的出現(xiàn)，我們說過要有共同的價值觀和努力方向。為了共同的目的的一群人。所謂的凝聚力又是什么呢?凝聚力就是讓我們所有人都往一個方向去成功和努力的動力。使我們共同的價值觀和目標。團隊凝聚力通常指團隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團隊的一分子覺得驕傲，團隊成員有強烈的事業(yè)心和責任感，愿意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。團隊內的溝通渠道暢通、信息交流頻繁。團隊成員的參與意識較強，人際關系和諧，成員間不會有壓抑感。團隊為成員的成長與發(fā)展及自我價值的實現(xiàn)提供充分施展的舞臺。了團隊之所以需要凝聚力，就是要使團隊的每個人都能強烈地感受到自己是團隊中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力猶如摩天大樓磚與磚之間的緊密結合，這種緊密結合構建了整個大樓的基礎和框架。團隊凝聚力是團隊建設的基礎和創(chuàng)造力的源泉，一個凝聚力強的團隊，其目標明確，氣氛和諧，成員步調一致，緊密協(xié)作，團結共進，眾志成城，進而發(fā)揮團隊的最大功效，達到團隊、個人共贏的目的。可以說，一個團隊是否有凝聚力，凝聚力的強度如何，直接關系到團隊的生存和發(fā)展。了解了凝聚力，我們就要來一起分析下如何才能提升我們的團隊的凝聚力了。

　　首先，影響團隊凝聚力的10大因素：團隊的目標、團隊帶頭人的氣質、成員的組成、外部環(huán)境、團隊的人文環(huán)境、團隊規(guī)則、團隊獎懲制度、協(xié)作方式、運行方式、成果分配等團隊凝聚力的形成需要經(jīng)歷胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等幾個主要過程。努力精心構造10項要素，在各個階段注意其不同的特點，可逐步達到形成團隊凝聚力之目的。下面我們一一來分析這十大要素的作用和方法：

　　一、團隊帶頭人的領袖氣質

　　團隊帶頭人或領導是團隊成員的核心，他的領導藝術、才能氣質在很大程度上影響到團隊凝聚力的形成乃至團隊的成功與否。

　　一般說來，團隊帶頭人須不懈地學習，使自己逐步形成儒雅的風度、瀟灑的儀態(tài)、自如的表情。氣質反映出一個人的基本素質、受教育程度乃至被人信賴的程度。它有一種自然的難以替代的親和力和凝聚力。

　　團隊帶頭人應該始終充滿樂觀的精神，遇到困難和問題不輕易在成員中流露出悲觀失望的情緒。

　　團隊帶頭人應具有誠信守諾、嚴己寬人、豁達寬容、以德服人、忍小謀大的個人修養(yǎng)，這種修養(yǎng)形成的人格魅力將使團隊內形成無形的向心力，團隊成員會心情舒暢地、自覺自愿地接受指導和任務，并以仕為知己者死的豪情投入工作。

　　團隊帶頭人應以身作則，所謂以身作則即自己的行為符合團隊規(guī)范和規(guī)則，不得置身于團隊

　　法規(guī)以外，并成為團隊行為的楷模。

　　團隊帶頭人應該是善于溝通、善于平衡的高手，在繁雜的內部關系、上級關系，對外合作關系中從容應對、游刃有余、果斷勇毅，藝術性地化解矛盾，和解關系。

　　團隊帶頭人應具有敢于承擔責任的精神，權力在某種程度上說也意味著責任，他理應承擔比別人更大的風險和責任。團隊建設的成功與否，團隊帶頭人應負主要責任，切忌成績功勞歸于自己，過失問題推給他人的不良作風。

　　二、團隊共同的目標

　　一個團隊為完成某個任務或項目，首先需要確定成員一致認可的具體目標。一個好高騖遠的目標，會讓人覺得不踏實、不可靠、沒有追隨的價值，繼而使團隊成員分心離德，導致軍心潰散。所以，這個目標必須在力所能及的范圍之內，有一定的真實性和可操作性。但這個目標又不能輕易實現(xiàn)，必須有一定的難度，使得立志干一番事業(yè)的人值得為這個目標奮斗。一個好的目標，會讓團隊在實施中，既覺得有難度，又會覺得比較可行，經(jīng)過全體成員的通力合作和不懈努力則可以實現(xiàn)，而且目標的實現(xiàn)，能帶給大家成就感和榮譽感。團隊共同的目標必須經(jīng)過團隊的充分討論、補充和認可，從而上升為團隊的共識。也只有通過全體成員的討論和認可，才能讓每一個成員都把這種行動和規(guī)劃，看成是自己為自己制定的，而非別人為自己制定的，從要我干，到我要干，這就是團隊的共同目標向團隊凝聚力的第一步轉化。

　　三、良好的外部環(huán)境

　　所謂外部環(huán)境，是指形成團隊的社會需求和上級領導的認同度與支持力度。當前，團隊建設的重要性已成為各級領導和志士仁人的共識，從定員定責，經(jīng)費保障，政策配套，獎懲措施等予以全方位的指導和支持。團隊成員在如此良好的外部氛圍中，既獲得了社會與領導認同的自豪感，又有自覺責任重大的緊迫感。良好的外部環(huán)境如同在粘合劑上施加外力，使團隊凝聚力愈壓愈強。

　　四、團隊成員志趣相投自愿組合

　　一個凝聚力強的團隊，其成員組成必須是完全自愿的組合。團隊成員有著相同的抱負和目標，目標志趣不同的一群人，就談不上凝聚，所謂道不同不相為謀也。在團隊中盡管每個人的習慣愛好不盡相同，但團隊成員都愿意為共同目標的實現(xiàn)，自覺地限制自己的非主流志趣，并調整自己的志趣與大多數(shù)成員的主流志趣逐步趨同，為團隊的前程，也為自己的前程，團結一致、全力以赴去奮斗。

　　五、完善的規(guī)則

　　一個優(yōu)秀的團隊并不是簡單的“人的集合體”，而是通過團隊的規(guī)則與精神，將每一個團隊成員的優(yōu)勢與能力充分而合理地凝聚在一起，形成一種遠遠超越個體力量簡單相加的效果。每一個成員的行動都不能是盲目的、隨心所欲的，必須將自己的行為加以約束和限制，遵循一定的規(guī)則和方向，這種規(guī)則和方向就是根據(jù)團隊的目標和整體利益而共同制定的各項制度、條例、規(guī)定等等[11]。團隊全體成員共同遵守共同制定的規(guī)則、權力及義務，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的群體。一個無組織、無秩序、無規(guī)則的團隊往往人心渙散、四分五裂，其結果也只能是全軍覆沒。

　　六、和諧的內部人文環(huán)境

　　團隊和諧的內部人文環(huán)境對團隊凝聚力的形成至關重要，一個高效率、有戰(zhàn)斗力、發(fā)展良好的團隊其內部環(huán)境必然是和諧融洽的，團隊成員對團隊有強烈的歸屬感，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員采取團隊利益優(yōu)先原則，個人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體，共存共榮。成員之間在工作上相互協(xié)作，相互寬容，相互溝通、利益共享。在生活上彼此關懷，彼此信任，充滿友善。大家心情輕松愉快，把參入團隊活動看成是一種享受。團隊成員對團隊事務全心投入，盡職盡責，參與管理、決策。團隊內部充滿熱情、充滿活力，洋溢著生機勃勃的和諧氣氛，即所謂“風氣好”，在這樣的氛圍中，團隊才易形成較強的凝聚力。

　　七、合理的分工協(xié)作

　　一個團隊目標的完成，需要大家共同配合一起來分擔，因此團隊分工協(xié)作特別重要。團隊成員由于個人經(jīng)歷、興趣愛好、業(yè)務素養(yǎng)、專業(yè)技能等方面存在差異，每個人都有最適合自己的定位點，團隊的分工應將每個人安放在最適合的位置，每個人職責明確，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，這樣的團隊才能形成合力，才能有條不紊正常運轉。團隊領導的分工和職責至關重要，其工作重點在于把握大方向，協(xié)調團隊，既不能高高在上，游手好閑，又不能事必親躬，越俎代庖。缺乏明確合理的分工，張冠李戴，什么事都搶著干或什么事都沒人干，將給團隊造成效率低下、管理無方的混亂局面。

　　八、適當?shù)莫剳褪侄?/strong>