團(tuán)隊(duì)建設(shè)有感

　　最近發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力有加強(qiáng)，原因有多方面。我覺得最主要的是售前團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的完善，接觸到的客戶多了，產(chǎn)品能力被挑戰(zhàn)，自然驅(qū)動產(chǎn)品去做得更好。

　　除了產(chǎn)品經(jīng)理之外，運(yùn)營今年也有顯著的提升。春節(jié)前我「鼓動」售前團(tuán)隊(duì)的一個同事(以下簡稱G同學(xué))讓她來后面帶運(yùn)營，她似乎也有興趣。因?yàn)槭矍昂瓦\(yùn)營其實(shí)都是建立產(chǎn)品和用戶之間溝通渠道的角色，而且那段時間售前團(tuán)隊(duì)招了3～4個人，如何在售前團(tuán)隊(duì)立足(或者說具備優(yōu)勢)其實(shí)并不明朗。

　　我這位同事也沒有直接說轉(zhuǎn)為運(yùn)營，而是希望先了解目前運(yùn)營同事在做什么。所以春節(jié)前后的一段日子，我們定下來每天早上10點(diǎn)左右開晨會，兩個運(yùn)營同事(其中有一個實(shí)習(xí)生)會陳述昨天做的事情。G同學(xué)會挑戰(zhàn)每件事的目的、價值、以及方法。雖然那個時候名義上是我來帶運(yùn)營，但我覺得G同學(xué)比我做得更好，其目的感和推動力比我更強(qiáng)。

　　那段時間運(yùn)營同事可以說是很「痛苦」的，因?yàn)閹缀趺考虑槎紩惶魬?zhàn)，而且那時我還揚(yáng)言自己還在招聘其他的運(yùn)營，會優(yōu)勝劣汰。大棒和引導(dǎo)之下，最近的運(yùn)營渠道變得更多了，上周末還借力了公司的資源舉辦了產(chǎn)品吐槽大會，對于產(chǎn)品推廣和建設(shè)有很大幫助。

　　最近產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)加入了2個畢業(yè)生，我也交給有幾年的工作經(jīng)驗(yàn)的同事來當(dāng)導(dǎo)師，不再親自去帶新人。這樣做主要還是為了讓這些同事通過帶人來懂得如何劃分職責(zé)，如何跟進(jìn)別人的工作內(nèi)容。說的好聽點(diǎn)就是梯隊(duì)建設(shè)。

　　不過一開始肯定會遇到導(dǎo)師不會帶的情況。這個時候就需要引導(dǎo)導(dǎo)師如何帶，比如給新人定目標(biāo)，給予哪些指導(dǎo)，指派哪些任務(wù)。我只是會不定期的check結(jié)果來讓導(dǎo)師和新人來明確他們的方向和協(xié)作方式。因?yàn)椴煌瑢?dǎo)師的指導(dǎo)方式可能不同，所以也沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)師指南。

　　不過目前團(tuán)隊(duì)里面職級高、經(jīng)驗(yàn)相對豐富的產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營都還太少，對于主動發(fā)現(xiàn)問題并推動問題解決的現(xiàn)象還較少。這里其實(shí)不僅僅只是主動性的問題，還有經(jīng)驗(yàn)和能力的匹配度上，畢業(yè)生和產(chǎn)品新人是相對欠缺的。此時就要補(bǔ)上經(jīng)驗(yàn)老道的產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營，把整個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)帶到另外一個高度上。

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