本次北京拓展訓(xùn)練在短短兩天時(shí)間里，我們收獲了太多的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，身臨其境體會(huì)我們在向每一個(gè)目標(biāo)努力所經(jīng)歷的得與失，回來后感慨頗多，寫了幾句心得體會(huì)后發(fā)現(xiàn)這不正是公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化嗎，于是又一次重溫了一下公司企業(yè)文化，大有所獲。

我認(rèn)為本次拓展活動(dòng)所有參與者都要感謝此次活動(dòng)，使我們能夠從實(shí)踐中自我升華，更加深刻體會(huì)企業(yè)文化真正是我公司總裁通過長期自身實(shí)踐提煉的思想精髓，真正是我們工作的指路明燈。

下面我就以我親身經(jīng)歷和心得重溫企業(yè)文化中的內(nèi)涵和閃光點(diǎn)。

拓展訓(xùn)練項(xiàng)目：畢業(yè)墻、搭人墻、翻越高墻

本次拓展訓(xùn)練的一個(gè)項(xiàng)目是人墻，當(dāng)教練把我們帶到一個(gè)四米高的鋼板的墻告訴我們所有人要翻過時(shí)，我們認(rèn)為這是幾乎不可能完成的任務(wù)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中不單有男女老幼，而且身體條件也不盡相同。教練給出了搭人墻的方法和注意事項(xiàng)，給出了整體翻越計(jì)劃后，在場每一個(gè)人意識(shí)到憑一個(gè)人去翻越這個(gè)鐵墻是絕對做不到的，而當(dāng)我們整個(gè)拓展團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力忘記一切全心投入，我們竟然全部成功翻越，創(chuàng)造了驚人的速度和成績，打破了記錄時(shí)，我相信在場所有人都被深深震撼，團(tuán)隊(duì)的力量如此強(qiáng)大，因?yàn)樵诖饲榫诚?，每一個(gè)人都不是旁觀者，而是參與者，當(dāng)每個(gè)人都需要付出的同時(shí)得到團(tuán)隊(duì)的支持，你會(huì)深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性，就像每個(gè)人離不開社會(huì)，我們每個(gè)人的工作都離不開團(tuán)隊(duì)，我公司企業(yè)文化原文中已經(jīng)概括得如此精煉：

企業(yè)文化：一個(gè)人沒有組織觀念就做不成大事，一個(gè)軍隊(duì)沒有組織觀念就不可能取勝，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有組織觀念就不能存在。

拓展訓(xùn)練項(xiàng)目：齊眉棍、團(tuán)隊(duì)成員手指托舉橫竿

這個(gè)活動(dòng)是第一項(xiàng)測試，教練要求團(tuán)隊(duì)所有成員用食指托舉并同時(shí)放低橫竿，要求每個(gè)人的手指不能離開橫竿，活動(dòng)一開始所有成員都踴躍發(fā)表自已的意見，可時(shí)間是有限的，在大家各自發(fā)表自已的意見，都認(rèn)為自已是對的，按照每個(gè)人的意見想法測試都沒有成功，就這樣白白浪費(fèi)了時(shí)間，這個(gè)項(xiàng)目我們團(tuán)隊(duì)落后了，做為隊(duì)長的我，深深感到團(tuán)隊(duì)中如果沒有統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，就不能奪取勝利，正如企業(yè)文化中講到的：

企業(yè)就是軍隊(duì)，一級(jí)服從一級(jí)。討論決策時(shí)要有不同的聲音，要敢于發(fā)表自己不同的觀點(diǎn)。一旦形成決議，就不允許再有不同的聲音，更不允許有不同的動(dòng)作。雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位，就是每個(gè)部門、每個(gè)人唯一的選擇。

第一項(xiàng)活動(dòng)失利后，我吸取教訓(xùn)，快速適應(yīng)比賽節(jié)奏和方式，調(diào)整自已的領(lǐng)隊(duì)思維，在隨后的翻撲克牌（超音速）比賽中，要求所有隊(duì)員依次從A-K翻開，隊(duì)員依舊踴躍發(fā)言，闡述自已的方法，我從中聽取和總結(jié)，形成方案，告訴隊(duì)員不管教練如何擺放，我們都按從左到右，從上到下的順序翻，每個(gè)隊(duì)員翻牌回來都告知隊(duì)友，讓其他隊(duì)友不做無用功，在緊張的比賽中我們贏得了第一輪。第二輪比賽教練增加了難度，要求雙方各派一名隊(duì)員以劃拳方式干擾對方，這時(shí)我方王雙池自薦要干擾對方，我欣然同意（沒有金剛鉆不攬瓷器活），實(shí)際證明他成功干擾了對方，并憑借第一輪的經(jīng)驗(yàn)，我們又取得了第二輪的勝利。第三輪難度再提升，要求每個(gè)隊(duì)員翻牌時(shí)必須一次性全部翻對，錯(cuò)一張就要扣上，同樣隊(duì)員們又開始了討論，在這二輪比賽中，我發(fā)現(xiàn)孫營頭腦清晰，記憶力超好，于是我要求她第一個(gè)翻牌，看清牌的擺放，從12點(diǎn)鐘開始翻，其它隊(duì)員按順時(shí)針方向翻，回來后統(tǒng)一告訴她，當(dāng)隊(duì)員們翻13 張，她已經(jīng)全部記錄了每張牌所在的位置, 最終由她出場，她快速的從A到K翻開成功時(shí)，我們的隊(duì)伍爆發(fā)出勝利的歡呼！

在本次拓展訓(xùn)練中我被選為紅隊(duì)隊(duì)長，一開始還是有些忐忑，說實(shí)話工作經(jīng)歷中沒有領(lǐng)導(dǎo)過三人以上的隊(duì)伍（見笑），而我們隊(duì)伍一共15人，7名男隊(duì)員，8名女隊(duì)員，從職務(wù)上分有副經(jīng)理，車間主任，職員，從年齡上二十多歲到五十歲，但好在對每個(gè)成員都比較熟悉，由于時(shí)間緊迫，我快速適應(yīng)了這個(gè)角色，并營造出團(tuán)結(jié)，民主，激情的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷總結(jié)得與失，進(jìn)而奪取多個(gè)項(xiàng)目第一名，感慨頗多，想到企業(yè)文化中有這幾句話分享一下：

團(tuán)隊(duì)是由一群有這樣那樣的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又有這樣那樣的缺點(diǎn)、性格各異的人組成的集體。這個(gè)集體要產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，必須要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的、能補(bǔ)臺(tái)協(xié)作的整體。這就要求每一位成員學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性，這是一種人格的修養(yǎng)，一種氣質(zhì)的提升，這種修養(yǎng)提升，它有助于自己逐漸走向成熟。

的確，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于他可以凝聚所有人的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)由于每個(gè)人都有自已的優(yōu)勢與劣勢，稍不注意，個(gè)人的劣勢就會(huì)影響整體團(tuán)隊(duì)的成績，通過兩天的拓展活動(dòng)證明，某個(gè)項(xiàng)目的明星隊(duì)員，往往不突出或不擅長另一個(gè)項(xiàng)目，就需要每一位成員要有包容、欣賞、尊重其他成員的心態(tài)，要保持隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，包容的氛圍，集所有成員優(yōu)勢去奪取勝利。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化中的領(lǐng)導(dǎo)觀內(nèi)涵：管理者不只是領(lǐng)導(dǎo)、而必定是模范；要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任；做好仆人角色；不要吹噓自己、而是鼓勵(lì)他人；不是只說話、更要行動(dòng)；不能疲疲遢遢，要?jiǎng)?chuàng)造激情；不要做好好先生、而是要敢于驅(qū)歪逐邪；不能小肚雞腸、而是胸懷坦蕩。合格的領(lǐng)導(dǎo)要能夠?yàn)閱T工提供成長幫助、提供生活關(guān)懷、提供精神滋潤。我想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果都能夠深入領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵，不斷提升自已，就能成為冀中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，獲得口碑，獲得尊重。

兩天的拓展訓(xùn)練時(shí)間不長，但帶給每個(gè)人的收獲卻是深遠(yuǎn)的，同時(shí)帶給每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也成為鮮活的實(shí)例印在腦海，也為今后的工作提供了豐富的精神食糧與生動(dòng)案例，讓我們身臨其境體會(huì)出把任何事情做出彩都需要激情，需要策略，需要協(xié)作，把這些集合起來，就是一種文化，是真正貼近我們工作的企業(yè)文化。寫到這里，我們臨時(shí)組建的15人團(tuán)隊(duì)的口號(hào)仿佛又在耳畔回響，“烈焰烈焰，勇往直前！”

感謝行政策劃本次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，感謝風(fēng)云際拓展培訓(xùn)師，感謝每一位隊(duì)友，我們與冀中同行，我們正處于中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，正如吳總告誡我們的“年輕人，你們不要在奮斗的時(shí)期選擇安逸！” 我們所在的企業(yè)也正處于關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，我們沒有任何理由不去奮斗，沒有任何理由不去努力，提升自已，超越自已，與企業(yè)同在，去創(chuàng)造新的輝煌，這個(gè)輝煌不單是企業(yè)的輝煌，也是你自已的輝煌！讓我們再次深刻體會(huì)這句話的分量吧：“勤奮敬業(yè)就是為自已的人生打造品牌！”

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